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在这10%的利润里相互搏杀争夺，市场困境可想而知。 核心技术在四大巨头手中 唐国庆的另一个身份是科锐（纳斯达克：cree）中国区总经理。与日亚、欧司朗、飞利浦等并称全球四大le
http://blog.alighting.cn/121509/archive/2012/1/29/263235.html2012/1/29 23:41:21
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2012/3/15/267915.html2012/3/15 21:05:14
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2012/3/15/268335.html2012/3/15 21:56:13
http://blog.alighting.cn/ciesawa/archive/2012/4/10/271177.html2012/4/10 21:01:51
http://blog.alighting.cn/ciesawa/archive/2012/4/10/271597.html2012/4/10 23:10:15
http://blog.alighting.cn/cngeiao/archive/2012/5/20/275219.html2012/5/20 20:35:39
http://blog.alighting.cn/asdfeddc/archive/2012/6/20/279560.html2012/6/20 23:07:54
明巨头如雷士照明，philip,亚明照明等开始布局led应用照明，经过上下游资源的战略整合，逐步推出更具高性价比的led产品，渐渐引爆led照明市场。 随着led终端市场的逐步打
http://blog.alighting.cn/winstarled/archive/2013/3/15/311021.html2013/3/15 23:02:19
时，也要学会避开“踩雷”，整合各方资源，突出自身优势。且看照明行业的国际巨头欧司朗，led照明方面开始扩大投资，采用本土化管理战略，管理团队全部采用中国本土人才；国内巨头雷士照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
售做到200亿以上。雷士照明作为国内品牌巨头，现在打的是组合拳，利用德豪润达的上游优势及雷士的渠道优势，采用价格组合打市场，没人质疑雷士的实力，也用一句老话来说，不是猛龙不过江。只
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316515.html2013/5/4 11:12:19
