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理的薪酬激励体系 民营企业可采用下列思路设计合理的薪酬激励体系：第一，实施多元的物质激励。其核心是企业的内部分配制度，主要有工资、奖金、福利、股权等激励手段。第二，实施精神激励。包
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10645.html2008/12/12 18:01:00
面试的机会本来由用人单位单方面决定，进入新世纪，出现了一些勇敢的大学生们要不可为而为之，“杀”到用人单位面前抢机会。 “没有接到笔试通知，结伴强行冲去企业的笔试，结果还成了！
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10644.html2008/12/12 17:56:00
不是人才这么简单。而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10641.html2008/12/12 15:55:00
化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。企业文化主要的应包括：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/12/12/9440.html2008/12/12 9:49:00
在。 2、摒弃人才越棒越好的误区，坚持合适为好、合适偏高的用人方针。 3、领袖型人才只能有一个，太多会造成决策混乱，多人拍板，正常指挥失灵；军师性人才也不能太多，一至二个足够，因
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/12/12/9439.html2008/12/12 9:48:00
销总监李英俊表示，“领航将不断巩固和完善企业内部的管理制度，尤其是在人员上，将精炼人员化。也将一如既往的不断进取、不断创新，为创商业照明领域最具竞争力的企业而自强不息。”面对09
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/12/12/9434.html2008/12/12 9:40:00
取了有效的应对措施。重抓创新与管理，不断优化组织架构、管理制度；集中培训，提高人员整体素质；加大投入，加强新品研发与创新；不盲目扩充市场网络，不透支企业的成本、信用等都是应对此次金
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/12/12/9433.html2008/12/12 9:30:00
过对于人民币面临的贬值压力，主要针对国内市场的led企业还是抱有不同的看法，山西光宇电源有限公司市场经理钟明珠介绍光宇的出口业务占公司份额20%左右，在国际市场上结算时也早就坚持用人
http://blog.alighting.cn/xvyonggang/archive/2008/12/8/9407.html2008/12/8 10:47:00
是由我们来制定的，它非常完善和全面，而且节能的指标是作为强制性的条款来执行的，在全国的甲级院因为有审查制度，都执行的非常好，可是在一些装饰公司这方面的工作就做的不够，希望协会能够多
http://blog.alighting.cn/1313/archive/2008/12/5/9397.html2008/12/5 14:13:00
本中小企业等一直要求下调相关费用。 关于专利年费等的下调，经济产业省大臣甘利明于2007年5月日本政府知识产权战略本部会议上指示，须重新研究日本工业产权费用制度。 产业机构审
http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/3/1858.html2008/12/3 16:09:00
