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督检查!前怕狼、后怕虎,想要做节能灯行业的佼佼者可谓难上加难。我认为只要诚信经营、产能、销量有一定基础的前提下，相信付出一定有回报；因此，所以观念变通才是真正的出路！ 二、技术问
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/4/7/2907.html2009/4/7 13:28:00
品本不错，价格还在落，广告打得火，客户不见多！ 业务也跑过，客求全承诺，而今要退货，明年怎么做？ 销量在萎缩，库存来回挪，款式互仿模，研发能力弱！ 门市日渐多，厂房越显
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2869.html2009/4/6 11:03:00
否是自己所需要的。 4、经营实力 批发客户的经营实力表现在商品吞吐规模和市场开发的投入能量上。经营规模大的客户，其销量也比较大，而在市场开发方面能够保持较大投入的客户，其销
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2868.html2009/4/6 10:44:00
在日本修订建筑标准法的影响及全球经济衰退的背景下，继2008年之后，09年led照明器具市场规模将会继续缩小，2012年销量为5090万台(比08年减少1.9%)，销售额为488
https://www.alighting.cn/news/200942/V19280.htm2009/4/2 9:48:43
槛的，更不可能每个企业都有份。在这种现实处境下，广大的没拥有补贴资格的企业如何自处？很显然，在政府给予普通民众巨大优惠补助的情况下，部分优势企业的节能灯销量会猛增，其它没有享受到补
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/31/2834.html2009/3/31 11:51:00
过笔者在中关村的了解，也并非没有热卖产品，惠普mini1000、华硕s10这些小笔电销量都非常可观，索尼近日也推出了sony p高调进军小笔电市场，而led则是造成小笔电走俏的“幕
https://www.alighting.cn/news/20090331/94468.htm2009/3/31 0:00:00
2009年二线商照企业要坚持的另一战略是保住自己的核心经销商。对品牌忠诚度高、销量大、资源优势突出的经销商，往往就是一个企业的核心经销商，这是非常值得倾注心血去维护的。维护好核心经销
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/24/2711.html2009/3/24 13:53:00
数人可以消费得起的阶段，不用政府救市，销量自然会起来。这种局面取决于三个因素：房地产企业放下暴利思维，主动大幅让利，降到不能再降；政府配套政策让老百姓买房很舒心；大市让老百姓不再观
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/20/2682.html2009/3/20 12:42:00
升，商业照明领域抢占二、三级市场的竞争变得更加激烈。如今，以雷士、西顿、羲和、品上为代表的商照企业大鳄一系列市场行为，无不围绕二、三级市场的开拓展开。 另一方面，以“网点”和“销
http://blog.alighting.cn/yichao/archive/2009/3/18/2658.html2009/3/18 17:57:00
修颜色应该主色一种，辅色不超过2种为宜。颜色太多太杂，会起到喧宾夺主的反效果；（5）店面的布局要合理，应该以大灯或销量比较大的产品为主，占显著位置，其他产品则围绕着它们来做，多利用拐
http://blog.alighting.cn/i-Blinks/archive/2009/3/18/2652.html2009/3/18 11:14:00
