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灯饰企业如何提高竞争力

量较高外,在外观造型和功能上均有较强的装饰性和实用性,在灯具设计上有很强的个性化。国内灯具企业是从跟风、抄袭起家的居多,要想让他们一时半时强化自身创新研发或工艺水准显然不太现实,

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00

照明行业商会上下同欲者胜

以伦比的神奇力量。就如传说中的魔法,带有无限扩张与遐想的梦幻张力,引人进入无穷的想象空间。 在照明领域,大家都明白广东中山所占有的绝对地位,这里形成的照明行业产业集群,几乎占了国

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4235.html2009/6/28 20:44:00

节能灯产业迎来战略拐点

———节能灯企业营销新战略分析 跨行业比较:节能灯产业市场导入速度缓慢 十年前,节能灯和电磁炉是中国市场上的“新人”。身怀绝技,功能突出,在国外流行了多年,刚刚被导入国

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00

“地产大王”杨国强的led之路要走好

端技术,且具有强大政策壁垒的领域,现在国内真正做起来的煤制油项目只有神华一家,碧桂园作为一家民营企业,很难想象能撑得起这么大一个摊子。   但是,这并没有阻止杨国强放弃对能源领

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4247.html2009/6/29 10:54:00

关于灯饰行业的若干词汇

律是理所当然的,随着国际、国内加强节能减排措施,先前一些能耗高的灯饰必然会随着历史的洪流进入淘汰的末期。随着欧盟淘汰能耗较高的白炽灯议案的通过,澳大利亚、美国与大多数西方国家积极跟

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/1/4281.html2009/7/1 15:02:00

广东曼科电气农村市场营销攻略

这个道理谁都懂。可是真正做起来,对于企业来说并不容易。以电工照明品牌mank为例。在mank创建之初,一二级市场早已被国外的高端品牌如梅兰日兰、奇胜,国内品牌如tcl国际电工等所

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4357.html2009/7/7 10:52:00

新商机——94

击,目前的水晶灯市场不是很理想。“但罗依斯却坚守自己的产品定位,在稳定外销业务的同时,还大力加强国内市场的开拓,因此,发展依然稳健,风度不减当年。” ■ 高普照明稳坐“钓鱼台

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4359.html2009/7/7 10:56:00

品牌转型 期待突围

国内优质的原产料来保证产品的品质,如:采用k9水晶、金德利的电器,在光源上则采用了欧司朗产品,以保证高华产品在品质上的优势。在谈到高华灯饰的产品发展时,张荣华总经理向记者表示:“现

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4362.html2009/7/7 10:59:00

歌力思

点,同时抓住了时尚女装行业的两大“本质”并在升级完善中——产品设计和供应链管理。 剩下的就是国内和国际化扩张问题了!凯雷选择这时进入歌力思,正是正当其时。 歌力思利用凯雷所拥

  http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00

与蔡老师的最后一次交谈

师,是因为我正在撰写的一本书,叫《60年灯光记忆》———2009年是中国建国60周年,我试图通过国内众多老前辈、老专家的人生经历和回忆,还原中国60年来照明行业、照明与生活一个真实而曲

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4606.html2009/7/20 16:20:00

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