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华照明的重点工作之一，但是与09年不同的是，2010年冠华对渠道将采取开发与管理并重的策略，提高渠道建设的质量，提升专卖店的单店盈利能力。 余早生表示，要打造二线家居照明品牌，冠
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
手，运用在国外先进的经营理念、管理方式、市场运作手法等成功经验，和国内企业一起，共同促进市场的繁荣。 近年来，圣丽灯饰通过国外市场反哺国内市场，不断加大国内市场的开发力度，实行步
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吴云华的华龙灯饰品牌之路文/记者 钟南兵 华龙灯饰在华东地区的灯具经销商群里甚至在国内灯具经销商中也是名声在外。吴云华，这位集常州华龙灯饰董事长、常州照明电器协会会长、武进
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
严介和：企业家要懂做加减乘除□文/本报记者 蓝云 严介和 简历1960年出生于江苏淮安，硕士研究生学历。中国太平洋建设集团创始人，华佗ceo论箭组委会秘书长、首席专家，中国个
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次引起震动，这已经是雷士获得国际资本市场上的第三笔投资。 雷士2006年与软银的携手，在企业人才管理和团队打造等方面获益良多。以前，人才紧缺是雷士扩张、发展时的难题，特别是对高
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质竞争优势。2008年底，该公司决定斥千万巨资打造大型灯具实验室，借助坚实的品质管理基础，朝更高标准和更高目标迈进。 这是一种经营战略远见，也是企业家强烈社会责任感的体现。 自创
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凯盟：内销市场，我们也要成就外销的辉煌 凯盟，一个立志做欧式古典灯行业第一品牌的企业，一个在欧美市场畅销了近20年的品牌，一个立志在内销市场也成就外销辉煌的前行者。 管理本土
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还通过采用科学的激励手段，保障员工的利益，激发员工的积极性和创造性，使员工最终认同企业的理念和文化。伯骏建立了合理化建议的制度，让全体员工参与管理，真正把自己作为企业的一份子，从而把
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玛中国总部/海尔集团海外本部/皇明太阳能集团高级营销管理职位。] 来源于：www.114-114.net.c
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定企业的发展方向，这样才能先入为主抢得发展先机。 整体把控，调整企业发展步伐 真正的企业家只对公司进行整体把控，将事情分发到各个部门，靠流程来管理。潘振华表示这种方式不仅能够让企
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