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题：无论是新旧融合，还是分权独立，市场营销都是第一重要事务。那么，当led照明和传统照明的应用渠道出现差异化时，原渠道是否具备承接led产品流通和销售的能力？如果某区域的经销商的工
http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/30/280490.html2012/6/30 8:44:44
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292850.html2012/10/11 9:28:20
兴支柱产业的诞生和发展，从而反哺社会，回报家乡。 一只普通白炽灯，在市场上售价不出10元，一只节能灯能卖到二三十元，但一只led灯却可以以近200多元的高价销往欧洲，这是发生在莆田—
http://blog.alighting.cn/56721/archive/2012/12/7/302778.html2012/12/7 16:19:34
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304169.html2012/12/17 19:33:51
径看，有产业集散地、区域集散地、品牌企业等。在用户层面，从用户类型看，则有组织型（工程）、家庭型；从地域分布，则有城市用户、乡镇用户；从购买方式看，则有就近购买、专业市场购买、网购
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/4/366042.html2015/3/4 9:22:00
来越集中，“小而美的照明产品有侧重点和市场，而大品牌也有固定的消费群体，相反中间的生存比较艰难，即在一些集中的产品区域会越来越集约化。” 史丹利高进华则更直观地描绘出理想的未来模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/1/367465.html2015/4/1 14:12:18
2014年以来，经销商与企业之间的关系似乎从以前的同仇敌忾变得貌合神离。 近期，听到很多经销商抱怨生意难做，消费者越来越不好伺候，换品牌、跑市场，一天下来，累的脱水；而同时，企
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/4/22/368486.html2015/4/22 17:22:00
存危机中。堡垒式销售的特点是：产品只在一定区域内销售，品牌没有辐射能力，业主爱“人”，但不敢爱“才”，因为业主怕市场推进力度后，选用优秀人才要付出高报酬。这类企业，即便是吸纳了人
http://blog.alighting.cn/lielang/archive/2008/6/24/35.html2008/6/24 15:25:00
明目标明确、思路清晰，发展快速而稳健。 乔森电气（中国）有限公司总裁何荣标先生指出：在品牌化建设的2年多时间里，乔森照明每年都以50%的速度增长，坚持用“智”启动市场，用“力
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165512.html2011/4/15 9:10:00
业的机会：1.国内led照明行业仍然未出现真正的市场领军型企业，但该行业是个资本及技术密集型产业，是个容易上市的产业。2.虽然芯片过剩了，路灯饱和了，可是led室内照明前景广口。3
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2012/4/11/271987.html2012/4/11 15:56:12
