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厦门嘉新灯饰:谋势而动策划发展

将现有资源进行有效整合,适度放弃一些不紧急的事情,抓紧管理增效。在创新管理上,我们进行了组织流程再造,调整组织机构,不断完善规章制度,使之更贴近运营与市场实际。但凡优秀的企业必定有

  http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25527.html2010/1/16 14:52:00

淡季里你该干点什么

会有永远的旺季,也不会有永远的淡季,很多时候我们承认大环境对一个行业的影响,但这些都是相对的。成熟的企业能充分掌握市场动态和规律,他们有完善的营销结构,也有针对淡季的一些预警机制,包

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/24/283260.html2012/7/24 17:17:44

2009年新年贺词:只有活得真,才能演得真

备,并会以平和的心态去做我们该做的事——继续着内销市场的精耕细作、继续着产品的创新更换、继续着生产链条的整合和高效率的制造模式,在有限的流动资金和恶劣的供求环境里寻找自我生存和发展的最

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/1/12/9604.html2009/1/12 16:37:00

[转载]制约中国led照明产业发展的桎梏及战略(聪慧网)

战 世博、亚运、“十城万盏”政策推进,led市场需求大增。多个地市将led产业作为支柱性产业发展,国内led市场前景乐观,海内外投资兼并整合上下游企业进程加速,传统照明企业、国

  http://blog.alighting.cn/chinalpd/archive/2011/3/30/145641.html2011/3/30 16:43:00

led

程”,通过“863”项目,如支持,2006年6月正式启动。现在形成了硅片的生产-芯片led应用整合- -包装比较完整的产业链,在国际市场上占据了相当大的份额。新华社报道说,2008

  http://blog.alighting.cn/yunaoled/archive/2011/7/7/228915.html2011/7/7 14:53:00

led渠道:拓展难,维护更难

市场的低价产品,出问题的几率尤其高。一旦产品屡屡出问题,经销商就会遇到层出不穷的麻烦,会严重损害他们销售某个品牌的信心,甚至严重影响他们销售此类产品的信心。因此,一旦这种情况出

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/10/7/243313.html2011/10/7 17:47:00

led厂进淡季 11月营收减8~30

led灯具进入第四季淡季,背光需求力道延续带动led灯生产厂家营收下滑幅度优於传统淡季幅度,不过,11月营收仍呈现普遍下滑的态势,led垂直整合厂隆达(3698)11月营收7.

  http://blog.alighting.cn/158732/archive/2012/12/10/302963.html2012/12/10 10:39:33

led厂进淡季 11月营收减8~30

led灯具进入第四季淡季,背光需求力道延续带动led灯生产厂家营收下滑幅度优於传统淡季幅度,不过,11月营收仍呈现普遍下滑的态势,led垂直整合厂隆达(3698)11月营收7.

  http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304102.html2012/12/17 19:33:09

产品的功能和外观需同时满足

从企业市场策略中发展来看,产品的功能是产品的决定因素,它决定着产品的造型。但产品的功能又不是决定产品造型的唯一因素,而且产品的功能与造型也不是一一对应的关系。产品的造型根据具

  http://blog.alighting.cn/zhinanzcs/archive/2012/12/28/305941.html2012/12/28 11:03:55

五大因素影响 led将迎来一轮彻底的变局

为led显著的节能节电效果,更是因为它具备有无限的可能性。不远的将来,市场就是它的。对于led产业创新能力表现,绝不仅仅是体现在产品上,同样需要创新的还有led产业的营销手段。但

  http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/27/353509.html2014/6/27 15:09:49

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