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里打了个电话。谁知，正好是蔡老师亲自接的。等我说明约访的缘由时，蔡老师不假思索地说，“下午两点吧，我在家里等你。” 下午两点，我准时来到蔡老师的家中。3月份的上海还是有些冷，蔡老
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4606.html2009/7/20 16:20:00
内专业人士的企划思想，有一些触动，也会让一些有胆识企业在以变革上做一些尝试。 华艺照明吴国锋：今天，不管以什么方式请叶茂中进入照明灯饰行业来举行论坛，感觉都是一件值得倡导的事，对
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/19/4582.html2009/7/19 18:43:00
接的。等我说明约访的缘由时，蔡老师不假思索地说，“下午两点吧，我在家里等你。” 下午两点，我准时来到蔡老师的家中。3月份的上海还是有些冷，蔡老师身穿一套淡蓝色的棉袄，一起坐在他的会
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/7/18/10111.html2009/7/18 22:54:00
生不假思索地回答：给一线营销人员提供最实在的帮助――销售实战技巧。 邓煜先生的培训风格一直是案例式互动式，通过解析来自一线营销的实际案例让学员掌握处理问题的方法。 深圳翰方咨
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/18/4523.html2009/7/18 10:52:00
一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，目前跨国企业与中国特别是本土老牌企业都已经跨入行业标准、市场游戏规则制订阶段，佛山照明与欧司朗(中国)照明的恩怨促使我们思考：本土品
https://www.alighting.cn/news/2009714/V20194.htm2009/7/14 8:17:30
近200家制造型企业提供管理变革辅导的成功案例，无可争议“中国制造业咨询第一品牌”。 欧博长期的咨询过程中，深刻理解中国文化背景下的制造业的特点和内涵。欧博已成为中国咨询业的优秀代
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
作的定位问题和关系问题，咨询项目变革提升的主体是谁？咨询机构能够给企业带来什么效果？咨询过程中企业又需要配合做什么？认证咨询公司与灯饰企业，该引导还是承包？笔者认为项目的合作首先要
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4409.html2009/7/9 20:23:00
后，隐藏着许多双方合作的定位问题和关系问题，咨询项目变革提升的主体是谁？咨询机构能够给企业带来什么效果？咨询过程中企业又需要配合做什么？认证咨询公司与灯饰企业，该引导还是承包？笔者认
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/7/3/4327.html2009/7/3 22:33:00
陶瓷营销系列故事《导购新人小萍的魔鬼训练》 第九回－4 强化终端，服务为万事之本 玉女心经，仪态有修炼秘诀 老邓语录：不假思索，谁能立即说出‘亭亭玉立’的定义？我们每个人
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/30/4256.html2009/6/30 9:38:00
遇萎缩，恒源祥很可能会毁于一朝。正因如此，每一次恒源祥的创新都需要进行一场艰巨而痛苦的抉择，而在每一次的短期利益与变革发展的角逐中，短期利益都无一例外的占据了上风，不自觉的让企业越
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
