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作为领导，当下属表现杰出时，是否曾经错过了感谢他们的机会？不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数，他们的理由是：“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行，我不在乎他
https://www.alighting.cn/news/2007810/V6398.htm2007/8/10 11:22:32
一天中午，公司同事一块去附近一家小餐馆就餐。同事点了一道韭黄炒蛋。吃第一口时，我便隐约觉得韭菜味道有点儿不对劲，似乎有点“馊”，但还是不能肯定。因此，我没有说什么，继续努力“工作”
https://www.alighting.cn/news/200789/V6376.htm2007/8/9 11:38:15
一般而言，人才的市场“价格”受多种因素制约，其中，五大因素对人才薪资起直接作用。
https://www.alighting.cn/news/200788/V6364.htm2007/8/8 11:55:51
协调工作往往存在着很多问题，现在为你介绍协调工作“八忌”。
https://www.alighting.cn/news/200788/V6363.htm2007/8/8 11:52:31
时下某些国有企业厂长经理甚至书记被那些拍马有术者称作“老板”，初闻尚有刺耳之感，然则随着时间推移，不知不觉之中，“老板”和称呼老板的听着这样的称呼都习以为常了，如果你忘了称呼“老板
https://www.alighting.cn/news/200787/V6348.htm2007/8/7 11:49:30
有的朋友把创业看得很神奇，更多的是不敢跨出这创业的第一步，怕遇到挫折，确切地讲，更多的是失败了没有脸见自己的亲朋好友；当然要是成功了，风光的日子谁不会享受。
https://www.alighting.cn/news/200787/V6345.htm2007/8/7 11:40:40
第一层次: “c” – coaching 做教练；第二层次: “t” – training 做培训；第三层次: “d” －developing 做发展；这三个层次互为融合，缺一不可
https://www.alighting.cn/news/200781/V6287.htm2007/8/1 14:51:26
不久前，我被问到这样一个问题：“一架飞机里可以装下多少粒豆豆糖？”与我交谈的并不是早熟的5岁小孩，而是一位40多岁的中年人——他就职于某全球领军企业，当时我正在面试该企业的一个诱人
https://www.alighting.cn/news/2007731/V6276.htm2007/7/31 14:17:51
执行不力会影响生产，而造成执行不力有以下十六种原因。
https://www.alighting.cn/news/2007731/V6275.htm2007/7/31 14:08:30
我们如何在保持现有员工队伍不变的基础上提高员工的生产力，完成更多的工作呢？这是一个我们现在经常会提出的问题。本文的方法都是我以前曾经用过的，它们帮助我在不“压榨”员工的基础上让他们
https://www.alighting.cn/news/2007731/V6274.htm2007/7/31 14:04:22
