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顺变2009———2009年考验企业的是免疫力和应变力

化。  在这一年里,外向型照明企业开始转向国内;大型照明企业开始实施深度与广度的并向拓展;二线品牌开始加强对区域 市场的深度分销力度;led企业开始借“十城万盏”之力进行重点工程开

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24571.html2010/1/3 15:23:00

打造厂商战略合作双赢关系

年下半年经济逐渐复苏,企业在年底做点促销活动,在刺激市场的同时,也是给美特的经销商回报。”  在走访市场的过程中,杜迎春发现其实经销商内心还是渴望跟品牌企业合作的,但是往往由于企业提

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24567.html2010/1/3 15:21:00

水晶行业中的“陈安之”———居上2010战略商议会议纪实

加我们企业每年的经销商大会,拿到一到两万不等的奖金。要是这样的奖励制度下来,相信有很多的销售人员就会主推我们企业的品牌,这样也就提高了我们每年的销售业绩,我们的销售业绩也会蒸蒸日上。

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24569.html2010/1/3 15:21:00

对不起,我来晚了!

及媒介代表也应邀参加了此次盛典。  升伟灯饰广场总经理王楚庄在发言中表示,鸿派是铝材灯领域的知名品牌,其个性化的设计、丰富的文化内涵、高端的市场定位、明确的发展目标与升伟灯饰广场的蓝

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24565.html2010/1/3 15:19:00

对不起,我来晚了!

及媒介代表也应邀参加了此次盛典。  升伟灯饰广场总经理王楚庄在发言中表示,鸿派是铝材灯领域的知名品牌,其个性化的设计、丰富的文化内涵、高端的市场定位、明确的发展目标与升伟灯饰广场的蓝

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24564.html2010/1/3 15:17:00

引球双管齐下做市场

中,到时候就有一个统一的对外窗口,能更好的展示企业和品牌的形象。 “攘外必先安内”  要想做好国外市场,必须先稳住国内市场这个大本营,引球现阶段还是以国内为主,国外为辅,真正全

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24562.html2010/1/3 15:14:00

引球双管齐下做市场

中,到时候就有一个统一的对外窗口,能更好的展示企业和品牌的形象。 “攘外必先安内”  要想做好国外市场,必须先稳住国内市场这个大本营,引球现阶段还是以国内为主,国外为辅,真正全

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24549.html2010/1/3 14:53:00

打造品牌就像田径赛

打造品牌就像田径赛来源:《中国照明产业》周刊 www.114-114.net.cn ———星雅图照明总经理张瑞的品牌观 张瑞是快人快语的,第一次见面就跟你熟

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24548.html2010/1/3 14:52:00

商业照明”已经过时了?

5年中后期开始,随着商业照明企业数量的增加,竞争的加剧,一些照明企业通过对消费市场的细分,而开始提出了酒店照明、店铺照明、超市照明等专业领域概念,试图在细分领域里能够成为领先品

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24546.html2010/1/3 14:51:00

许为人先,大业乃成

甜。十年打拼后,如今的许大成已是大业乃成。龙威、嘉迪宝、弗特·诗顿,一个个品牌相继推出市场并取得不菲成绩,产品已涵盖整体家居、工程用灯等多个领域。  在说到为何每次尝试总能成功时,

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