站内搜索
如今，界限已经很明显，一流的经销商是工厂抢着、卖场哄着，拿货拿店、营销服务、优惠政策自然是优先选择;三流的经销商则是工厂不疼、卖场不爱，好处轮不上，优惠看着没份，生存苦逼而艰难，店
https://www.alighting.cn/news/20160114/136403.htm2016/1/14 10:31:29
我曾遇到很多迷茫的经销商，一直在苦苦发展。我发现，很多经销商之所以做不大、做不强，除了自身的实力、网络这些硬件外，还有一个最根本的原因就是不觉悟。
https://www.alighting.cn/news/20160122/136670.htm2016/1/22 10:22:15
对于经销商而言，由于缺乏系统性的监督管理，对终端投入的效果反馈经常是笔糊涂账，直到年终财务核算时，才会发现产出不佳甚至入不敷出。因此，非常有必要对费用做严格的预算管理，用预算来检核
https://www.alighting.cn/news/20160202/136910.htm2016/2/2 10:43:18
只要某个行业存在一定的消费总量，作为中间渠道运用的经销商，就有生存和发展的机会。当然，前提是经销商的生意模式要跟得上市场环境的变化。当前，有些经销商声称的生意难做，根本上说不是没有
https://www.alighting.cn/news/20160219/137055.htm2016/2/19 10:10:38
俗话说：“货比三家不吃亏”，了解价格然后做一个综合的评估和衡量选择最优的方案，相信是大多客户常做的事。面对这样的情况，作为照明经销商，我们应该怎么应对呢?
https://www.alighting.cn/news/20160223/137180.htm2016/2/23 10:46:01
为什么现在的经销商虽然一年到头含辛茹苦地劳作，结果却似乎是白忙乎?经销商的利润哪去了?没在厂家处，也没在消费者那里，都还在经销商自己手里!但是，经销商要获得这些利润，还是要励精图治
https://www.alighting.cn/news/20160224/137218.htm2016/2/24 11:15:02
作为企业的老板，一方面希望经销商的渠道库存少一点，再少一点，免得日后擦屁股的事情太多;另一方面，在巨大的库存压力和现金流的诱惑面前，又希望将仓库里的陈芝麻烂谷子都能转移到经销商的仓
https://www.alighting.cn/news/20160310/137815.htm2016/3/10 10:27:59
支持我就进货，不支持我不进货;支持我就做活动，不支持我就不就活动;支持发工资我就找业务员，不支持我就不找业务员;支持我跑业务我就跑，不支持我就跑不动。被动型等于被淘汰型!
https://www.alighting.cn/news/20160311/137865.htm2016/3/11 10:10:47
3月20日，“2016?森之锋?第一季?好灯齐辉万店春”贵阳站暨木林森照明贵州经销商会议在贵阳盘江饭店隆重召开。木林森股份董事长助理赖荣盛、西南大区总监刘卓、西南大区渠道经理何家军
https://www.alighting.cn/news/20160322/138276.htm2016/3/22 10:48:20
最近密集拜访了一些大商，各个领域、各个品牌的商家都有，以快消品为主。结论我用八个字概括：出乎意料，想像不到。
https://www.alighting.cn/news/20160330/138581.htm2016/3/30 9:49:26
