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可毫不夸张地说：设计才是第一生产力！那么设计如才能转化为生产力呢？韩博士指出，前提是为设计行业建立一个“奖勤罚懒”的“正向促进”的生存和发展环境。第一，严格资质和资格的准入制度，
http://blog.alighting.cn/1337/archive/2014/5/9/351382.html2014/5/9 17:09:34
久。电商来临后，经销商遭遇了前所未有的打击，靠信息不对称赚钱的时代已经远去。而渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的冲击，使得经销商不得不更冷静地去思考生存和发展的问题，顺势而变，在发展战
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/5/12/351499.html2014/5/12 23:43:13
http://blog.alighting.cn/217424/archive/2014/6/13/352874.html2014/6/13 15:17:09
计机构等不同的参与者，其生存的商业环境已经和以往截然不同，挑战也已迫在眉睫。打通渠道成为推动应用的关键我国一直是全球最大的照明产品制造和消费大国，具有非常强的照明产品制造基础和全球竞
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/1/353614.html2014/7/1 15:26:03
路可以走，但是企业怎么去走，这就要企业根据自身的特点，高瞻远瞩地规划企业发展方向。相信未来的几年，led行业将优胜劣汰，成为弱者淘汰、适者生存、强者更强的时
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2014/10/16/359151.html2014/10/16 15:47:46
场已经步入两极分化阶段，大企业越做越大，而中小企业的生存日益困难。据悉，倒闭的led企业都是中小型或走低端的企业，它们无论是在资金还是产品方面都毫无竞争优势可言，最后在竞争加剧和渠
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/28/359710.html2014/10/28 15:09:57
本，错过行业发展的机会窗口，那就不是一百天的事情，而是生存与毁灭的问题。灯企通，现代灯饰企业的管理专家微信公众平台：灯企通新浪微
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/7/360323.html2014/11/7 11:20:16
体的能耐。 在这一坨的建筑物里，自有弱势群体可以生存：公知的活物不就是蛆么？还有比蛆更弱势的么？身上连防御性武器也没有一件，就算你是哥伦比亚也搜不到。进口的是别人的污染排泄物，还要替别
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2015/3/13/366524.html2015/3/13 8:47:43
获一席之地，然其他大佬们还会给李国庆这个机会吗？微商爆发，小丝逆袭，然而腾讯在朋友圈“扫毒”，京东微店挖角，微商还有多少生存空间？前赴后继的创业者，奋不顾身地扑进去，花光了父母一辈子的积
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/18/366725.html2015/3/18 10:08:49
d照明产品的企业达7000家，前20位国家和地区约占总量的75%以上，产品遍及全球218个国家和地区市场。在企业层面上，转型时期国际巨头不约而同做起了减法，以更集中、更专注的生存方
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/11/367940.html2015/4/11 8:31:24
