站内搜索
士在思索，2012年led产业处在一种无序的竞争状态，企业面临订单、技术、资金等各种问题，而led也是电子产品，技术更新速度快，价格下降很快，所以企业经营风险比以往任何时候都大，比
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
销或外销？定位高端或低端？定位oem或自主创新等等。何为战术？就是可操作的策略、方法和措施，具体而言，是对企业、商业公司经营过程的制订的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316348.html2013/5/3 16:44:35
投资与投机 作者：吴育林近日，佛山电视台记者来公司参观采访，谈到中小企业经营需不需要资金的问题，我说，当然需要！但政府、金融机构都偏向于投资大型企业，对中小企业的投资支持力度相
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316342.html2013/5/3 15:51:48
战。2008年有位节能灯专家质疑led的未来，他不愿意转型led,结果他经营的那家公司现在面临倒闭了，做企业必须懂得顺势而为，这样才能长久良性发展!科技的不断发展，新生事物将不断产生，产
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316320.html2013/5/3 15:04:49
场很大，“十里长街”一点不夸张，大部份店铺用灯，主要是节能灯、卤素灯为主导，也有很多采用了led来照明。从整体照明来看，可以看出80%的店用灯不专业。有一位老乡经营仿明清时期红木家
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316276.html2013/5/3 11:22:46
术更新速度快，所以企业经营风险比以往任何时候都大，比如led球包，现在市场上从几元到几百元的都有，消费者无从下手，厂家无利润，市场前景一片惨淡。所以，中小企业如何突围成了生存的关
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316275.html2013/5/3 11:21:01
所(underwriter laboratories inc.)的简写。它是美国最有权威的，也是世界上从事安全试验和鉴定较大的民间机构。 ul主要从事产品的安全认证和经营安全证明业务，其最
http://blog.alighting.cn/lcsemma/archive/2013/5/3/316274.html2013/5/3 11:20:06
流。其中有两位台湾同行提出的两个问题很有代表性。一位在厦门投资的台商吴先生说，他投资了一个led工厂，主要经营led纳米材料的散热。他很自豪地告诉我们，其企业在大陆的业务发展得
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316273.html2013/5/3 11:19:23
能的。但进入led时代的雷士想要保持国内照明一哥的位置，必须在以下几方面做出突破：1、建立规范的管理体系，达到投资者和经营者双赢的局面。内部统一才能统一对外发力。2、利用资金优
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316271.html2013/5/3 11:17:06
已收回了投资，并将成为公司未来盈利的主导产品。吴正喆大师说led产业进化分为6个阶段分别为：1.产业兴起；2.竞争；3.渠道、4.品牌5.资本、6.经营环境。目前是典型的产品竞争阶
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316267.html2013/5/3 11:08:56
