站内搜索
商来说，一旦找到了合适的分销商，利润就会像泉水一样源源不断。 3大攻略让你建好分销渠道 640) {this.resized=true; va
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2868.html2009/4/6 10:44:00
措，在业内引起强烈震动的同时，更显示出西顿要做好售后服务的决心…”当笔者读到这段话的时候，不禁心头一怔。300万元？不是小数目！还可能是企业一年的利润？西顿这样做值得吗?00万元的节
http://blog.alighting.cn/ouyoujie/archive/2009/4/24/3112.html2009/4/24 16:52:00
作了。而只是停留在产品（款式与价格）层次的运作，已经不适合现有规模、有品牌的发展中企业了，很多民营企业整合为多元化集团势在必行。2、 没有长远规划，追求眼前利润，只在乎企业一时半会的促
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
长，利润却下滑得很厉害；已有网络开始不稳定，渠道模式正面临考验。大多数企业会遇到这样的状况，尤其是坐商。 但是同济是幸运的，2—5月份的总销量比去年最高峰期也增长了60%，最
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
和，做到单品冠军的年销量也就不到一个亿，特许加盟模式最适合这类产品。由于其价格弹性较低，价格战不会成为主要竞争手段，该类产品始终会维持相对较高的利润空间，这点从目前行业赢利状况较
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
易跑掉客户，必须自己亲历亲为，打造品牌。 三、尽量压缩成本，节省设计费用。 四、公司达到收支平衡，各方面走上正轨后便需要扩大市场份额，增加利
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00
花变成万年青，确实有着大量表面看来与利润无关的工作要做——那是长期的投入，更是回报率最高的投入，只是绝大多数人都不愿做这种长线投入。记得马云说过：理念不能落实到到行动上，就是一堆废
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4135.html2009/6/25 10:20:00
出，你是否需要安排n场公关活动？大家都知道你的led路灯利润高啊！放点“血”也是应该的嘛！如果led照明工程的付款期为八年，你就需要很大的面子请二任市长、厅长啊、来整天给你协调路灯照
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/28/4221.html2009/6/28 8:56:00
费能力的30岁以上的高级白领作为歌力思的目标顾客，保证了歌力思的高利润。“它的商业模式比较特别，有很高的利润，很稳定而不是飞速的增长。” 凯雷总经理祖文萃说。 2 产品设计：而设
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00
主开发。当时作为纯粹的买方市场，只要能生产出产品就不愁没有销路，自然利润与效益也是绝对可观的。那时候涉足灯饰行业相对来说门槛都比较低，但那时配件、配套当然肯定还远没有今天这么完善，所
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/18/4545.html2009/7/18 17:09:00
