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照明行业最大的硬伤是什么?

之根基。所以,我们可以看到很多大企业,包括雷士照明在内,在保持市场运营热度和态势的前提下,仍然在积极地寻求产品技术解决方案,并推出一系列新型的光源产品。 理性观察照明行业顽症何

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00

中小照企“变法”:兵工厂模式

策,并将资料传回公司,通知生产、订单、售后、市场等部门,全力协助,共同为这道“国宴狮子头”增香添味。   目前,通过短短一个月的政策实行,证明方案是可行的,也证明了“只有淡季的思

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3798.html2009/6/10 16:41:00

金达照明牵手鬼才叶茂中

虎/我們的策划已不滿足于客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄。” 葉茂中說他每天上廁所都要念一遍,念完后就要戰戰兢兢一會

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3960.html2009/6/12 14:53:00

2009上半年杭州灯饰市场观察

拼内力,增强自己的服务质量,售前做装饰方案,售后提高服务效率。 业内人士告诉记者,降价并不能解决根本问题,反而会导致恶性竞争,使本来就萎靡的市场更加混乱,雪上加霜,好在杭州市场没

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3962.html2009/6/12 15:23:00

精英荟萃,为行业导航

立强大的行业信息数据库,为会员企业提供全面、立体、实在、快捷的优质服务。众多优秀的行业内外精英的加入,必定会对行业把脉,并就行业的发展趋势做出准确评估,提供可行性方案,从而为行业的发

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4010.html2009/6/15 14:23:00

邓煜的陶瓷营销培训故事《导购新人小萍的魔鬼训练》6

队,进入这个阶段,就要利用更为合理的组织结构和更为精细的内部分工来分权,当然也就需要更为合理的”分钱“方案,毕竟“财聚人散、财散人聚!”。第三阶段我们称之为挣钱就是挣钱。这时候基本上

  http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00

新商机——94

单能见度更已看到2010年,万仕达科技表示2009年将陆续于大陆的扬州及北京设厂,以应付接踵而来的订单。万仕达科技对于高功率led路灯散热问题有一套自主研发的解决方案,现已通过国

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4359.html2009/7/7 10:56:00

国内首个led地方标准惹争议

镇历史上最重要的一个年份。这一年,景德镇人赖以骄傲的“十大瓷厂”进行改制,通过“化整为零”的方案,划小核算单位,自负盈亏。原有职工三分之一退休,三分之一下岗,只留下三分之一在原企业维

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4361.html2009/7/7 10:58:00

中意签约欧博欲“飞舞天空”

益生产管理项目,最重要的成果是企业的隐性效应和后续效应,目前企业员工的管理意识在不断提升,由原来的被动管理逐步走向主动参与,并且能够及时发现问题,寻找解决方案。实践证明,实施精益生

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00

详解上海世博园核心区阳光谷灯光工程

明的标志性的视觉形象;由于世博轴游客众多,近视点也十分重要,需要有艺术的丰富的精美的视觉表演。   世博轴艺术灯光景观方案中,考虑到世博轴周围环境特点和所处位置的重要性,以及视点

  http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2009/7/17/4489.html2009/7/17 10:14:00

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