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发照明产业的2010。 照明行业后危机时代的 振兴思考 郎咸平曾经说：“我最讨厌文过饰非的学者，你以为把事情压着，问题就解决了吗？”于是他屡次大放异词，成为经济学家中的异类，在
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24550.html2010/1/3 14:56:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24563.html2010/1/3 15:16:00
涯自己摸索的社区营销模式，总裁邢明对其寄望甚高，“adtop绝对是社区商业模式的重大突破，相信对业内会产生震荡的。” 创建十年来，在各路英雄纷纷上演网络神话的时代，天涯在国
http://blog.alighting.cn/webruian/archive/2010/1/4/24579.html2010/1/4 1:17:00
章要谈的是领导者在执行质量改进这项工作时，应该不断提醒自己的几项原则，首先要谈的是两项法则，也是两项心理准备。 法则一：一次进步一点，持久不懈 我们处在一个剧烈变动的时代，每
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24614.html2010/1/4 11:59:00
等，都瞄准中国的led市场而积极地进行市场布局。有迹象表明，未来3-5年内，led照明真正取代传统照明的时代就要来临，到那时，led进入千家万户的市场条件将基本完善，如，宏观政策、行业检
http://blog.alighting.cn/hdking/archive/2010/1/4/24641.html2010/1/4 22:11:00
它电脑配件产品，光驱属于易耗品，寿命在几个月至两三年之间。消费者对此类易耗商品的支出是慎之又慎的，所以将产品改进的成本风险转嫁到消费者头上似乎不太现实。但是伴随光驱进入高速时代，散
http://blog.alighting.cn/juanjuanhe0819/archive/2010/1/7/24805.html2010/1/7 15:52:00
上似乎不太现实。但是伴随光驱进入高速时代，散热问题无法回避，这有来自消费者的压力，更是厂商基于争取竞争优势的需要，然而光驱产品微薄的利润率，又使厂商不太可能不计成本，如何在成本合
http://blog.alighting.cn/juanjuanhe0819/archive/2010/1/7/24816.html2010/1/7 16:17:00
业正在向规模化经营、品牌化发展阶段迈进，一个新的时代开始了。 对于电工行业来说，这是一个极具潜力的行业，当然也是一个极具有竞争压力的行业，很多照明灯饰企业先后涉足电工开发、产
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25148.html2010/1/13 12:59:00
、第四个时期：进入21世纪，超级灯饰零售店连锁时代。 从品牌打造、模式创新到管理水平均按现代企业运行机制建立，众多超级灯饰店（5000-10000平方米）正在中国兴起，并以连锁发
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/14/25431.html2010/1/14 21:11:00
市第一家民营灯饰销售店在繁华的大学路开业。 有人将企业家定义为“创新+冒险”的人，有创新精神和敢于冒险的勇气才有成功的机会。创新不是靠简单思维，是要科学创新，紧跟时代的脚
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25514.html2010/1/16 14:19:00
