站内搜索
样，某些产品仿冒一次可以赚长期的利润，而对于灯饰产品来说，那些专门仿冒的小企业如果千里迢迢跑到国外参观再回到国内生产，很可能连成本还没赚回来，样式已经过时了。这样的仿冒没有大的经
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8165.html2007/11/26 19:28:00
识产权是企业利润的真正源泉，而这一切都决定于人才，培养电光源人才是我国从电光源制造第一大国走向强国的重要和根本的措施，“十年育树，百年树人”，希有更多有识之士能关心教育事业，愿我们莘
http://blog.alighting.cn/1059/archive/2007/11/26/8460.html2007/11/26 19:28:00
们产生利润的源泉。它是三大体系在市场竞争中最直观的体现。服务体系是我们新公司的灵魂，是我们在后勤供给上最核心的价值部分。设计和品质保证体系是我们对方案与产品的认同，是三大体系的根
http://blog.alighting.cn/1054/archive/2007/11/26/8473.html2007/11/26 19:28:00
http://blog.alighting.cn/1335/archive/2007/11/26/8475.html2007/11/26 19:28:00
终会让经销商产生“审美疲劳”，加之价格透明，利润摊薄，即或有再响的名头，如果不能赚钱，也只是如同“鸡肋”一般聊聚些许人气而已。因此鸿联做国内如何破局就成了一个难题。2008战略“以
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8721.html2008/1/25 14:32:00
且成本上涨环境等等。这些因素转换成企业经营压力，倍赠好几倍。在生产规模、产品成本、产品利润、发展速度上，照明企业不得不寻找平衡点和自身的空间。我们可以看到，飞利浦、ge、佛山照明、雷
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/2/8893.html2008/6/2 10:21:00
后有没有这么多的工作量给员工？成本增加后利润能否很快提升？这都极为现实。投入意味着风险，不投入企业则无法实现突破，获取发展。 在这样的抉择面前，欧特朗再次选择冒险，只因为心中的梦
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
防部门认可。还有一个方面是当地有关消防监督部门对某一品牌产品的偏爱，这是影响消防应急灯销售的重要因素。 厦门商家认为，消防应急灯销售量小，但是利润相对比较高。在符合当地消防部
http://blog.alighting.cn/quhua777847/archive/2008/12/20/9495.html2008/12/20 17:38:00
6%，但比第二季度仍下降了16%。 然而，在其主要营业部门中，照明产品部的营业利润却同比上升了3.2%，达到1.96亿欧元。第四季度全球照明业务部门的营收预计为19.25亿欧
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/12/22/9509.html2008/12/22 14:39:00
业部门中，照明产品部的营业利润却同比上升了3.2%，达到1.96亿欧元。第四季度全球照明业务部门的营收预计为19.25亿欧元，但也有金融机构分析认为，照明业务营收预期可能比原先要下
http://blog.alighting.cn/zjg3225354/archive/2009/2/13/9667.html2009/2/13 9:35:00
