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国作为全球led照明应用产品最大的应用市场，未来的3-5年是中国led照明市场竞争最为激烈的市场，想要在这一阶段能够赢得一席地位需要企业拥有实力，而想要在这一阶段更能够脱颖而出、引
http://blog.alighting.cn/189953/archive/2013/7/23/321880.html2013/7/23 13:50:57
品在相互匹配方面也有良好的市场效应，这也成为了公司另一个强有力的赢利点和竞争优势。 同时，李江华还透露，公司历来就十分重视在设计上做到突破性发展。目前，极具个性化和参与化的产品将
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52059.html2010/6/23 11:43:00
异国联盟战略，突破经济困局作者：吴育林昨天有位记者问我，现在经济是否比2008年还更严重，因为除了缺失订单，劳动力成本上升，整个中国的竞争力在下降，我想这也是一个很好的机会，凡
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316250.html2013/5/3 10:38:44
遇。 木艺灯没落解密i 在记者的多方走访和市场调查后，可以很显眼的看到木艺灯企业共同面临的问题：没品牌，没品味，没品质，缺乏核心竞争力。 没品牌：在目前的木艺灯领
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
性消费”。 品牌竞争：专业品牌主宰零售市场 1999年，市场上开始出现低压灯产品，但直至2003年，低压灯市场还不为消费者广泛认可。2004年，一系列低压水晶灯相继推出，一时成
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/9/27/9139.html2008/9/27 22:28:00
场竞争性重复开拓、营销和研发重复，以及相互间的抄袭是各小企业间的痼疾，这不是典型的“窝里斗”吗。关于市场，也许一些led企业家能够看到产业未来的辉煌，所不愿轻易放弃，但目前的困境也
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2014/11/24/361730.html2014/11/24 23:52:23
争转移到营销竞争，即从“怎么做”向“怎么卖”的思路转变。开始从“工厂”走向“市场”，从“坐商”走向“行商”，从“产品”走向“品牌”。否则，仿冒的问题、价格战的困扰、商家的不忠诚等问
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280578.html2012/7/2 11:10:42
业的研发能力和产品质量将逐渐成为核心竞争力，新产品开发能力不足、产品质量无法保障的企业将面临被兼并或淘汰，势必进一步加剧企业对于实验室检测设备的投入。 在市场刺激和地方政策鼓
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/10/7/102326.html2010/10/7 8:34:00
展之方向，为市场的健康有序发展指明道路。随着led灯被广泛认知和市场的兴起，众多参与者的涌入，新产品开发投入不足、没有核心技术，同质化竞争在所难免，新一轮洗牌又将开
http://blog.alighting.cn/154986/archive/2013/3/13/310775.html2013/3/13 0:22:37
以经营灯具照明为主的生产加工型企业，公司注册资本为500万人民币，主要经营led大小功率系列产品等产品。 似乎在led行业里不曾对“跑路”二字感觉到新鲜。市场的增长也让led在经历去
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/7/15/321054.html2013/7/15 16:37:49
