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家电学习？ 我们请到小家电行业最资深的电商代运营商，是以上产品以及多家小家电企业幕后的电商操盘手，佛山小冰火人网络科技有限公司副总裁邱昌明为我们带来“定位-如何根据市场和自身资源规
http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358125.html2014/9/22 15:11:09
边，灯饰生产企业负责人老王通过光博汇平台接到了海外一笔订单，现在订单完成，正通过光博汇平台寻找最合适的物流公司。每天，光博汇就这样为园区内大大小小的照明企业服务，照明产业整合运营商的作
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368712.html2015/4/28 15:02:20
#183;灯饰连锁还会在江苏省内大面积开设。南京创一佳在照明行业内并不陌生，它是雷士系统内年销量排名前五位的运营商，2006年雷士江苏运营中心的销售额超过6000万，完全可以称得上是国
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8956.html2008/6/17 16:51:00
但如果过分强调自身利益，而忽略合作伙伴的利益，又很难实现良好的合作关系，合则两利，分则两害。在我们身边不乏这样的事例，圣丽灯饰与浙江运营中心的做法或许可以给我们一些启示。 从“锁定
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19716.html2009/11/20 9:57:00
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http://blog.alighting.cn/aswei/archive/2013/1/9/306881.html2013/1/9 11:53:53
据不准确的问题。工程、运营、文档和质量控制团队的成员分别在不同数据库中以人工方式追踪设计与运营数据，结果导致使这些数据库实现同步需要耗费大量时间和资源。这家制造商在早些时候就已经导
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/10/360482.html2014/11/10 16:20:42
文/路庆鹏 事实上，自主创新只是一种商业手段，为了打响企业品牌，加深市场对企业的认知，获得市场推入，为产品和成本竞争力增值而已，并非企业运营的目的，盲目地以自主创新为标榜，很可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4602.html2009/7/20 15:57:00
三、未来人力资源管理的发展趋势 1、人力资源转型2007年，美世咨询发布了《2006年全球人力资源转型研究》报告。报告显示，全球范围内人力资源职能的重心已由增强内部运营转移到
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24621.html2010/1/4 12:04:00
地都要靠灯光来烘托，由此产生的巨额电费直接降低了企业的纯利润，为营造优雅舒适的购物环境，实现节能降耗，节约运营成本，特邀请贵商场参与本活动，体验和见证云龙科技商场专用led的节能效
http://blog.alighting.cn/ahwlkj/archive/2010/8/23/92251.html2010/8/23 15:36:00
欠缺标准化运营 灯饰城内经销商们都在用他们自己的方式独自经营，欠缺统一管理，统一部署，标准化运营。如各类灯饰非合理布局，造成竞争混乱；上下班时间不统一，以致有些门店开业，而有些则歇
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/29/124338.html2010/12/29 13:57:00
