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断增强。作为一家立志在中国照明行业占据重要地位的企业，上海绿源集团近年来不断发力，一方面在渠道建设上精益求精，网点数量和质量不断提升；另一方面在生产管理上孜孜追求，产能与规模不断扩
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4951.html2009/8/1 17:47:00
量:170g 五、质保证： 本产品严格按照iso9001:2000国际质量管理体系标准进行质量控制,确保产品质量高于国家标准,完全达到设计要
http://blog.alighting.cn/hywdq2009/archive/2009/8/7/5058.html2009/8/7 16:33:00
动以“电脑、网络和信息下乡入户”为主要内容的“信息化三下乡”工程，提高农村的上网普及率，在各村陆续建成数字图书馆、流动培训教室、农村管理信息系统、现代农业信息平台等信息化惠民设
http://blog.alighting.cn/hymqcre/archive/2009/8/7/5065.html2009/8/7 17:52:00
是不同的民营企业个体内部发展参差不齐，管理团队跟不上，更重要的是缺人才。因此，要对自己有清楚的认识，找准自己的坐标，认清自己在行业内到底处于什么位置，并找到适合企业的政策。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5095.html2009/8/8 16:19:00
商合作程序明了，市场机制完善，让大志·一川在运营轨道上稳健起步。 大志·一川转做外销，建立了一套外资企业的管理模式和营销理念。这种模式让它们迅速发展，靠外销完成了企业的原始积累。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5098.html2009/8/8 16:32:00
系的组织结构 cb体系由认证管理委员会（cm
http://blog.alighting.cn/AGC320/archive/2009/8/11/5314.html2009/8/11 12:55:00
实，是小企业扰乱着大企业的军心。”程敬远深有体会，因为小企业的管理、运营成本都很低，在产业链健全的今日，所需成本少的小企业能很快地成长，在市场上扮演着低端市场的主要生产者。而节能灯的质量并
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/16/5379.html2009/8/16 14:50:00
烈的争夺对象，要想制胜对手，赢得新一轮的胜利，作为经销商，必须在厂家的指导下，甚至是自己自动、自发、自觉地做好客户关系管理。经销商只有不断的优化自己的经营品种，通过自身优势掌控好自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5396.html2009/8/17 21:31:00
后，一举冲破二万点大关。热钱不断涌进香港，香港金融管理局频密承接美元沽盘，银行体系户口结余屡创新高。中美资金泛滥，港股水涨船高，短期未见政府会大力“关水喉”。除非资金乱舞失控，否则各
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5400.html2009/8/18 10:45:00
国各地的大小灯饰市场，积累了丰富的营销经验和管理经验，结识了行业中大量的优秀经销商。这让谭杏在做劳斯威龙之初就明确将自己的产品定位于中高档水晶，并靠自己优秀的渠道建设能力，迅速在水晶
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5407.html2009/8/18 10:55:00
