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略，而非盲目冒进。其实，占位策略和大家熟悉的战略定位如出一辙。对大型实力型企业而言，可以采取综合规模化的竞争策略，也可以借助现有传统网络采取速度战，还可以在某个对照明技术要求较高
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292849.html2012/10/11 9:28:19
进入2012年，led产业在经历热发展、冷遭遇和降价潮之后，如何调整自身发展目标和产品战略定位？如何规避“赢在技术、输在商业”的风险？如何有效实现led上中下游与配套产业的资源整
http://blog.alighting.cn/wl116118/archive/2012/10/10/292811.html2012/10/10 16:46:06
响，今年得邦照明的led业务营收也增长迅速。数据显示，公司今年上半年实现led业务营收也已经接近去年全年的led业务收入规模。得邦照明对旗下led照明业务也有非常明确的定位和清
http://blog.alighting.cn/ahwlkj/archive/2012/10/10/292800.html2012/10/10 15:35:35
功与否最为关键的体现，如何创造商业价值就是设计师需要关注的问题。我觉得娱乐空间设计最为重要的是不断的“创新”，根据市场定位人群的特点去考虑商业模式的创新和设计创新，这是永远成立的商
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2012/10/9/292667.html2012/10/9 12:27:29
环境”的品牌定位，更成为灯博会上一道亮丽的风景。时隔半年，怀着对这个品牌的关注，我又有幸采访了到了陈纲博士。 我们的见面在陈总的办公室里进行。陈总办公室的墙壁上挂满了他和很多美国各
http://blog.alighting.cn/liang/archive/2012/10/9/292655.html2012/10/9 11:42:26
造强势行业品牌。 对于企业的定位，樊总表示，要做led行业的领先者。市场方面，侧重工程，以点带面，做led行业先锋；技术方面，以稳定的产品，满足客户差异化需求；品牌方面，通过报纸、网
http://blog.alighting.cn/liang/archive/2012/10/9/292652.html2012/10/9 11:25:26
明第一品牌。欧普把这十年分为几个阶段：1996年至1998年“入行期”；1999年至2000年“企业定位期”，确定“品牌经营原则”；2001年至2004年为“打造企业规模基础期
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/9/292623.html2012/10/9 9:49:39
订。市场定位和产品线的规划 新特丽外销做的是现代简约风格产品，国内市场定位的是“白骨精”（白领、骨干、精英）的目标消费群体。新特丽的寓意是：新颖、独特、靓丽 借助新特丽外销产
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/9/292618.html2012/10/9 9:33:27
景森设计根据天湖新城项目建筑及景观的整体风格和文化定位，确定了“人间胜仙境，星光耀天湖”的灯光意境作为本次项目的设计主题，通过灯光设计的艺术手段造就天湖新城的美丽夜景。
https://www.alighting.cn/news/2012109/n054344333.htm2012/10/9 9:29:42
中50%的原有结构被保留，并在此基础上加上了新的教室，健身房，多用途礼堂。建筑师设计这个项目的理念是“空间是第三名老师”---整栋建筑内部拥有最大化的开放性，让人们极易定位。中央大
https://www.alighting.cn/case/2012/10/8/1093_21.htm2012/10/8 10:09:03
