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从创业到管理企业如何走上“成熟生存”之路?

临众多的制约环节的生死关头,通过股权合作联合优势企业共同发展。其中,牵头企业必须做好“服务”工作,不仅要做好生产、供货、销售的服务,更要“服务所整合的优势企业、服务上下游产业链”

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6706.html2009/9/26 15:41:00

胡志标给照明企业带来些什么?

子50强。爱多vcd的高速成长是一个企业发展的奇迹,让行业为之侧目。但到2000年,爱多就因为股权、资金等问题悄然落幕。 当年爱多最成功的地方无疑是他的营销策划,最为人称道的

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6713.html2009/9/26 15:49:00

2008,中国照明行业将掀起资本运作热潮

话有可能在今年年底内在香港挂牌上市。从2005年的股权风波,到2006年的上市计划,到2007年的战略布局,雷士照明可谓扭转乾坤。在获得第一轮大量融资后,雷士展开了一系列的战略扩

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8717.html2008/1/24 18:06:00

大讨论:五问佛照

股权转让后我们没有过多地关注佛山照明,但是我们也看到了其主营增长速度不快。我个人觉得他们实力还在,现金流还是相当大的,但为什么不去加快发展?这需要股东去研究下一步的发展。”曾宪

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/8/9019.html2008/8/8 13:32:00

一个可怕的结局

朱受到了来自达能以及华平方面的压力。直到8月31日,朱新礼不得不在合同上签字。原因是汇源控股早先和达能、美国华平基金签订过一份三方关于股权转让的备忘录。按照备忘录,在对方报价之后,三

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/6/9051.html2008/9/6 16:59:00

《一个人的商战》·照明行业长篇励志说之一:僵局

场风险的能力弱。有朝一日,他可以通过联合融资之后再对这些有生产能力的企业进行收购,再整合下游销售链条,通过一些股权分配的办法,把这盘棋做大来。想到这,他心里有底了。 看似平

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/19/10041.html2009/6/19 11:02:00

照明行业进入资本运作初期

丽9673.1万股,每股认购价为2.4港元,投资总额最多至2.32亿港元(约3000万美元)。交易完成后,青云创投获得真明丽11.3%股权。  真明丽的股价自青云创投投资之后,一周内价

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00

[原创]人力资源管理发展回顾与展望(中)

理和薪酬管理模式,例如目标管理、年薪制、股权激励等。 3、素质能力(胜任力)假设 素质能力的研究起源于50年代初,哈佛大学教授麦克里兰 (mcclelland) 博士在为美国国务

  http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24618.html2010/1/4 12:03:00

led产业吹响冲锋号

居114位,仅靠间接持有三安光电72%的股权,林秀成的财富就达到了60亿元,三安光电的借壳上市,林秀成家族三年内的财富翻了6倍。  圈内人把林秀成比成吉利的李书福、比亚迪的王传福,认

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/12/39885.html2010/4/12 9:18:00

雨露光电吹响“中国led室内照明第一品牌”号角

等,重点对led室内照明技术进行研究与探索,并通过积极搭建职业发展平台、高薪报酬、股权激励等人力资源政策,成功邀请了国内外行业知名的研发、设计、营销、人力资源、制造等领域的技术精

  http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2010/11/17/114703.html2010/11/17 14:03:00

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