站内搜索
程，高效管理工厂和库房，有效的提高产品出厂率，从而在成本上得以很好的控制。让客户拿到满意的价格和高质量的产品。 公司处于环渤海经济圈，滨海新区的怀抱内，地理、地势的优势不言而喻。随
http://blog.alighting.cn/tjgmbdt/archive/2008/12/2/1798.html2008/12/2 15:53:00
明方面，国家陆续制定出了或正在制定很多相关的标准、规范和地方标准，如《夜景照明技术规范》以及一些安全规范、节能规范、预防光污染规范等。规范与标准对照明设计应用的良好发展起到了管理、规
http://blog.alighting.cn/1016/archive/2008/12/2/9370.html2008/12/2 10:35:00
性。 有关的主要空间有如下几种： 顾客用空间：如通路(电话、停车处)、座位等，是服务大众、便利其用餐的空间； 管理用空间：如入口处服务台、办公室、服务人员休息室、仓库等；调理用空
http://blog.alighting.cn/linglongbaobei/archive/2008/12/1/9361.html2008/12/1 11:10:00
终奖励的力度，而低估的企业则会过于弱化。 2. 企业对于考评奖励力度失衡的负面作用缺乏全面的认识。力度过大不但会增加企业的费用负担，还会加大管理难度,更有甚者，由于调低不合
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00
轮的市场创新，也就是由“点”与“面”的创新进入到系统创新。 中国企业的市场营销创新，我们认为主要呈现以下10个基本的趋势： 趋势一 从营销的业务（事务）管理上升到营
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
有真正围绕营销战略的角度去思考问题，常常把营销只是作为销售部门卖不出去的问题，认为那是销售部门的事情，没有市场一体化的运作，也没有基于客户的内部价值链的整合与管理，企业内部的营销资
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
“以市场为导向”的重要指标之一，就是看该企业是否设置了市场总监这样一个岗位，以及市场总监能否成为企业高层管理团队的一员。我认为在今后几年,中国迫切需要培养一大批真正懂得市场营销的职
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
望，提高他们的进货频率和进货数量。但是，如果对客户的各项要求一味依从，没有一点原则性，甚至忽视产品分销过程中的价格控制、区域管理，以及分销客户的信誉等级、资金实力的考核，必然会导
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
队发展出来的;团队是通过优秀的执行经理建设和管理的.厂家其实更需要一个优秀的经销商执行经理. 二.自由恋爱,谨防一女嫁二夫,切忌包办婚姻. 1.凤求凰在供大于求的市场经济时代早
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1779.html2008/11/30 16:12:00
□货款回收和成品库存绩效评核分析 1．货款回收绩效评核分析 产品销出，货款收回，才算交易完成。帐款回收时间越短，公司资金周转越畅，货款变成坏帐的机会就越少。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1778.html2008/11/30 16:11:00
