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次不同而定。确定标准访问次数是相当困难的。因此，检查时必须从实际出发。访问家数则表示市场管理能力的数值。每月访问的家数越多，则成果也越大。由于访问次数有期限度，访问频率也有上限，所
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1777.html2008/11/30 16:07:00
关于拓展市场战略的审查 拓展市场战略审查，可以从以下几方面进行： １．专业经营战略 公司主管必须具备专业商品知识，对商品的原料、零部件、加工程序、功能特
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□跨国营销控制体系 为了达到公司目标，管理部门必须随时纠正各子公司营销行为对于既定标准的偏离现象，换句话说，管理部门必须“控制”经营。而控制过程的最高形式就是对子公司营销行为进
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7）竞争对手的技术素质和管理素质； （8）竞争对手的自然资源状况、能源供应状况、原料供应渠道以及原料价格变动的承受能力； （9）潜在竞争对手的有关情况。 ４．内
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意的结果。从这一意义上说，控制的本质就是管理。其基本过程包括以下三个步骤： (１)建立营销绩效标准； (２)衡量关于标准的执行情况； (３)纠正对于标准和计划的偏离现
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员。从全国推销经理依次到地区推销经理，其所管辖的下属人员的数目即“管理幅度”（ｓｐａｎｏｆｃｏｎｔｒｏｌ）逐级增加。在推销任务复杂，推销人员的工资很高，并且推销人员对于利润的影响至
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
营销管理营销工作的实施（ｍａｒｋｅｔｉｎｇｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ），是指企业为实现其战略目标而致力于将营销战略和营销计划变为具体营销方案的过程。也就是要有效地调动企业的全
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我二次创业的高手出现。 b)千里马的自白；昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路！ 十年磨一剑！如今我可以十步之内，一击中的。近年来苦心研究与实践营销管理，运筹帷幄，决胜千里。老
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误的放在墙上，是管理层的问题。放在哪堵墙上是领导的责任。52.老板决定作什么，经理考虑如何做。53.巧媳妇做饭时，总会留出一把米，以备不时只需。54.改变要在行进中进行，坐而论道就
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头过河，走在了市场发展的前面；但是长江三角洲的照明企业更加重视企业的内部管理和外部营销，两手抓，两手都要硬，不但在电工行业的竞争中走到珠江三角洲的前面，而且，在照明行业，也表现出了咄
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