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动程式、可编程暂存器(register)等软硬体功能的高整合度调光方案，以协助led照明系统业者降低调光产品的整体物料清单(bom)成
https://www.alighting.cn/news/2013422/n512250888.htm2013/4/22 16:10:58
休干部、退伍军人，上海无线工业学校，无线电电子学，中专。历任：全国稀土荧光粉、灯协作网主任，组织协调服务于全国稀土发光材料和环保节能新光源系统工程的科技攻关，优化组合，强强联合，整
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/4/22/315120.html2013/4/22 11:36:16
体估值在30倍左右，假设其未来有35%的增长率，peg仍旧低于1。投资者可以挑选那些具有整合能力的公司作为标的，我们比较看好有产业链上下游整合能力的公司。此外，这个板块的风险一方
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/4/22/315099.html2013/4/22 10:10:20
业整合或说洗牌中能够找准自己的方向，即使企业规模资源有限也能适时而动捕获机遇。 首先，相比财大气粗且无所不为的大企业，中小企业似更应注重资源投入的专注性和专业性，不能乱投资，或盲
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315077.html2013/4/21 12:13:36
者往往无所适从。预计到2014年，led照明产品价格会真正降到足以切入民用普通照明，去超市购买led照明产品也将成为普通消费者的购买习惯。企业整合加快，乱战愈演愈烈目前国内的led照
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315070.html2013/4/21 12:03:55
不会和业界一起看着我们的民族产业沦落为国际代工工厂，木林森不会答应，国内的led企业也不会答应。2012年，在充分整合木林森股份“led光源全球制造基地”的资源基础上，木林森股份全力打
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315065.html2013/4/21 12:03:34
示，某些企业家只注重眼前利益，有部分企业得不到政策补贴及优惠政策，就去外地扩产，因为他们看到了外地政府招商引资的迫切性。郑铁民认为，价格战要经过限产、停产、专产和倒闭、并购、整合一个复
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315053.html2013/4/21 11:57:43
商的产品毛利率水平已经降到10%-15%，工程渠道的产品毛利率仍在20%以上。 led电子显示屏行业已经步入整合期，未来几年将出现部分中小规模企业逐步被淘汰。在整合阶段，有技术实
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315039.html2013/4/21 11:53:01
展趋向平稳增长。相对而言，led照明属于下一代照明产品，正处于行业高速发展期，业内人士分析，照明行业寒冬即将来临，经历过市场整合之后，未来led照明市场增长潜力可见，前景值得期
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315011.html2013/4/21 11:48:53
等led企业危机频现，更让不景气的led产业雪上加霜，企业并购、整合等现象也是屡见不鲜。随着德豪润达和雷士照明的结合，业界认为将加快业内并购整合的步伐。 勤上光电日前发布公告称，将发
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315008.html2013/4/21 11:48:43
