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与美国另一大巨头cree全方位建立了战略合作伙伴关系，加强在led产品应用上的互动，技术上的全方位合作，以利于品能灯具产品性能的提高。 调查结果76%的设计师听过品能为了了解
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/11/17/9301.html2008/11/17 15:44:00
、自主创新和创新驱动型发展的引领区和高新、高质、高端产业结构的示范区” 的总体战略定位。 因此，本次论坛为全面落实天津市委、市政府提出的“保增长、度难关、上水平”的科学发展
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2009/3/31/9817.html2009/3/31 10:43:00
“生活品质之城”战略目标，对亮灯工程提出了“五个光”的先进理念：功能之光、科技之光、特色之光、品质之光、生态之光。 强化照明规划的“龙头”作用是杭州市开展绿色照明工作的重要抓
http://blog.alighting.cn/1337/archive/2009/4/22/9889.html2009/4/22 15:51:00
计数据代替宏观思考更不行，真是左右为难。谁都妄言统计，其实自欺欺人，总体战略上，使用替身成本最低！成功的电影导演深谙其妙：遇到难关，必须面对，使用高薪的专业替身，最佳抉择！不能只
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/7/5/10070.html2009/7/5 11:11:00
今年3月底，调光大师四段可调光节能灯具——厅堂灯正式入驻上海苏宁家电，正式与苏宁电器联姻销售灯具产品。 4月份，与上海《新民晚报》、《环球时报》正式签订战略合作协议。自此以后，
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/8/24/10248.html2009/8/24 11:29:00
明行业发生的欧司朗控股佛照导致后期佛照危机一事，让我们看到国外品牌的强大资金实力，也让我们看到国外品牌进入中国市场的一个战略。国外品牌进入中国市场，一般以资金作为推动，以技术作为保
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19711.html2009/11/20 9:55:00
些折腰英雄，它们的失败不是因为它们所面对的对手太强大，更不是自己真的那么无能，而是缺乏一种像雷士一样的战略和勇气，缺乏一种像雷士一样的壮志和雄心。 放眼武林一潭死水 中国的电
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19721.html2009/11/20 10:02:00
烈，这是厂家与经销商的一次聚会，更是战略与合作的一个平台。为抢占市场县级和调动广大经销商的积极性，继续扩大和巩固欧特朗市场份额的领先地位，欧特朗出资800万提前对2010年市场进
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19723.html2009/11/20 10:07:00
种组合拳式的打法很适合派科斯的发展现状，也是企业整合提升的一次绝好时机。在完善的战略规划和清晰的实施步骤下，会有更好的效果，目标的实现也是指日可待，项小波对此毫不怀
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19729.html2009/11/20 10:19:00
将“智能照明电气”作为未来品牌发展的战略，得到了行业广大品牌经营客户的首肯。sok成都地区总经销张君在分享经营sok品牌过程中的点滴后，表示将一如既往的支持sok品牌事业的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19969.html2009/11/24 7:45:00
