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做营销规划时也就放宽对经销商的要求，经销商可以用店中店的形式经营奇辉的产品，目前也取得了显著的效果。比如东三省区域、华北区域以及西北和西南区域都在公司的战略规划下，整个全国的市场销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
流，形成了联动，最终会以形成合作的方式产生放量的项目合作效益。 第四，通过本次活动，我们加深了与照明工程设计领域的认识和合作趋势。我们与华人照明设计联合会（clda）的战略联盟，将
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/12/9/21197.html2009/12/9 11:07:00
益。 第四，通过本次活动，我们加深了与照明工程设计领域的认识和合作趋势。我们与华人照明设计联合会（clda）的战略联盟，将对行业的文化建设产生积极的推动作用。 我们《世界照明时
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/10/21276.html2009/12/10 15:47:00
但美鑫我相信很多人还是能记得的。美鑫在提高产品质量和设计创新的同时，为品牌战略重新定位，提出了独有的“家有明灯万象新”的“家灯”文化理念，实现了美鑫品牌在水晶灯领域的独树一帜和异
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/10/21280.html2009/12/10 15:55:00
在2007年2月26日就在法国巴黎iea总部组织召开了“紧凑型荧光灯质量与逐步淘汰白炽灯战略研讨会”，探讨在全球范围内禁止使用白炽灯的计划。一些发达国家纷纷宣布了白炽灯的淘汰时间计
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21496.html2009/12/14 18:02:00
商一体化经营，实现厂家对渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个整合体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力，追求双赢(或多赢)。 总之，营销环境的变化要求企业的经营战略必须做
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
先推行顾客满意战略，对其在美国市场上前一年购入新车的顾客就服务人员的态度、售后服务等每月进行一次顾客满意问卷调查，并对其结果进行迅速反应，从而彻底改善了顾客的不满之处。结果，此后五
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/2/23400.html2010/1/2 18:29:00
力发展国外市场还需要时日，现在只是为以后打好基础而已。陈明辉在解释引球的发展战略时，用了一个很形象的比喻“攘外必先安内”，先把国内做好，才能更好的开拓国外市场。 在灯饰行业流行着这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24549.html2010/1/3 14:53:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24562.html2010/1/3 15:14:00
励，称为激励因素。 4、战略人力资源管理阶
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24615.html2010/1/4 12:01:00
