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意大部如前了。当然并不是这个市场所有的商家都是一样的，因为生存环境不是在起跑线上，也就是搭建的平台不同。店面所处的地理环境，店面的大小都决定了销售情况。每年都有好多的老板换掉，现在不
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/13/4439.html2009/7/13 14:45:00
展特别是品牌的发展的潜力就表现在企业的活力上，企业能否实现快速的发展就必须要有支撑点，而企业对发展“战术”的正确运用就关系到企业能否长远生存和发展下去，幸运的是进强灯饰恰好具备了这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4604.html2009/7/20 16:00:00
《在死亡线上跳舞———六重关：中国中小照明企业生存困境分析》、《中小照企破局新法：兵工厂模式》、《兵工厂vs商家办厂＆传统oem》、《都是退货害了节能灯企业！》、《兵工厂模式开创
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4774.html2009/7/27 11:39:00
成全球的led封装基地，但竞争地位相当脆弱。去年第四季，led产品价格暴跌，订单减少近半，珠三角等产业聚集地区很多企业被淘汰出局，而跨国企业大举入境，使中小企业的生存举步维艰。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4939.html2009/8/1 17:36:00
或进行售后服务。然而，在木艺灯领域，仍有不少企业停留在坐商时代，仅仅依靠门市生存，等待新客户光顾。而对市场开拓力度不大。上海广源灯艺坊总经理何海亭指出，目前上海市场木艺灯主要以兼
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
/3。这么做，就是减掉自己的利润空间。“让经销商赚点钱，让消费者省点钱”龚水祥如是说。 人性化管理，争创三年内三个第一 龚水祥坦言，来到古镇就像来到了大海，先要保生存，不要
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4945.html2009/8/1 17:43:00
展较好的时候还有一些生存空间，但只要遇上一些问题，就举步维艰了，再加上木艺灯市场容量有限，出现有些退出或关闭的企业也就不足为奇了。 杨李原从事木艺灯十年，对木艺灯的发展认
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5097.html2009/8/8 16:24:00
虑品牌保护。于是，许多投资者一哄而上都想分一杯羹。为了维护企业的生存，程敬远不得不参与到产品的价格竞争中，也从此陷入打价格战的恶性循环中，不锈钢筒灯的价格历经10几块到6块左右的大
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/16/5379.html2009/8/16 14:50:00
” 随着灯饰行业的发展，特别是亚克力板材的出现和盛行，这对玻璃灯特别是烤弯玻璃灯的发展产生了很大的消极影响，现在的玻璃灯市场相对以前来说已经小了很多，这对玻璃灯今后的发展甚至是生
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5409.html2009/8/18 10:57:00
业做好内功，加强渠道建设才是正道。 是的，我们可以猜想，可以憧憬，但不能过多的寄予一些虚妄，不管是好环境或坏环境，都有生存、发展的王道——那就是脚踏实地的工作作风，严肃的科学规
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/19/5433.html2009/8/19 21:03:00
