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危机意识可成就灯企良性发展 金策咨询总经理卢煜坚 危机，在许多灯饰企业家一定会马上联想到风险、资产、影响、威胁、弱点等一连串的术语，通常又是指灯企的核心价值观念受到严重威胁
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
士有重庆籍吴长江、胡永宏、杜刚等3个股东，吴长江任雷士董事长。由于种种原因，胡、杜两股东担心长此以往雷士解体资产流失。当年11月，3个股东当着全国区域市场部分总经销商们的面召开专
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/17/4032.html2009/6/17 8:34:00
大股东江西省电子集团将与新恒基国际集团签署了一揽子战略合作协议，香港新恒基国际集团将通过控股江西电子集团，从而间接控股上市公司联创光电。对此传言，3月5日公司进行了澄清。
https://www.alighting.cn/news/20090616/119674.htm2009/6/16 0:00:00
明产业产值近700亿，芯片国产化率近50%。目前我国半导体照明相关企业约3000余家，出现了上、中游企业向下延伸，已出现并购重组的苗头；今年第一季度封装和应用企业订单快速回升，在金
http://blog.alighting.cn/ledsworld/archive/2009/6/12/3966.html2009/6/12 19:15:00
均路费收入约120万元。 深高速表示，增持机荷东公司权益，将有利于提高公司决策效率，促进公司对深圳地区公路项目的统一管理和发挥公司的管理优势，并有助于扩大公司的资产规模和盈利基
http://blog.alighting.cn/adkfiws/archive/2009/6/3/3727.html2009/6/3 15:02:00
岭。30岁前以为身体健康有底子，过度透支导致“身体零件”快速“折旧”；30岁后，健康的“资产”很可能就变成健康的“负债”，而且迟早会“彻底大修”。但是，这些身体零件很多都是不可
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/26/3629.html2009/5/26 16:30:00
但tcl对外发布的消息却称：2008年12月31日，经tcl家电产业集团研究，对照明和广州南洋进行重组，成立tcl照明电器事业部，李益民就任照明事业部总经理，廖昆现任tcl照明电气事
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3605.html2009/5/25 9:47:00
个配套产业群体存在，也仍然会赢得自己的“方寸之战”。因为，市场份额会向资产状况良好、组织体系完善、硬件设施先进的一线企业集中，而一些中小企业受市场竞争的挤压，被迫或自愿退出电工行
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3492.html2009/5/19 16:56:00
文/云潇 这几天，国家相关部门密集发布了我国4月份各项宏观经济数据，认真分析后的感觉是：经济复苏已成定论，后市已无重大风险。 从已公布的4月份宏观经济数据中可以看出，固定资
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3485.html2009/5/19 16:48:00
业。 二、 固定资产减少投入 灯饰企业目前现状，金融危机已经普遍成为困扰中小企业的难题。因此，压缩成本、减少不必要的开支、减少库存，减少固定资金投入方为上策，减少现金大量流
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
