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遇。 木艺灯没落解密i 在记者的多方走访和市场调查后，可以很显眼的看到木艺灯企业共同面临的问题：没品牌，没品味，没品质，缺乏核心竞争力。 没品牌：在目前的木艺灯领
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
他。 我们可以肯定在协调此类矛盾的过程中，李华根遭受了一些非议。但是我们看到的最终结局是非议过后，他将这些企业家紧紧团结在自己身边，树立了自己在照明商圈的巨大公信力和影响力。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4946.html2009/8/1 17:44:00
家推崇的设计理念是适用与实际，要求设计师设计的是产品而不是作品，产品应符合消费者的审美观念和接受程度，不能太过超前和刻意求新，脱离大众需求。只有大众接受的产品，才有长久的生命力，企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5406.html2009/8/18 10:54:00
”的观点。一切的华丽只有落到实处才能产生生产力，这里的实处就是--渠道。中山市恒雅照明有限公司总经理吴少恩说：“在目前的市场环境下，谁渠道多谁就赢。”恒雅照明旗下整体家居照明品牌欧帝
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5408.html2009/8/18 10:56:00
照明产品下乡 你懂农民的心吗？ 近日，记者在福州灯具市场走访时了解到，目前照明灯饰行业正处于销售淡季，福州海西灯具市场联合多家有影响力的商家，将照明灯饰优惠卡发放到福州周边5区
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5462.html2009/8/22 18:29:00
然会逐步回到平稳竞争的阶段，回到品牌消费的时代，立志打造水晶王国的企业应如何保持自有品牌的生命力和竞争力，应怎样为未来谋划？ 中山通海：品牌战略清晰定位 虽称不上大众知名品牌，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5464.html2009/8/22 18:31:00
业面临的主要问题是将外部吸收的产能通过国内市场消化，而国内偏弱的消费力恰恰成为这一内外转换过程中的瓶颈。 信贷刺激并不能改善终端消费力的水平和格局，反而进一步加剧产能过剩的压力，形
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5466.html2009/8/22 18:33:00
变，企业只有顺势变通、与时俱进才能真正立足这个竞争激烈的行业。所谓“穷则思变，变则通，通则久”，雷沃（欧日）主动出击，顺势力变，将自己的综合竞争力提升到行业领先位置。 第
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5470.html2009/8/22 18:39:00
接通过博闻集团在海外庞大的代理或分公司进行宣传推广； ·利用意大利博洛尼亚集团在欧洲的影响力和庞大的数据库资源，组织和邀请海外买家； ·通过国内专业协会和社会团体进行广泛的宣
http://blog.alighting.cn/wangxue314/archive/2009/8/27/5563.html2009/8/27 14:54:00
业报刊、杂志、网站、电台及电视台等各大媒体宣传和报道展会； ·直接通过博闻集团在海外庞大的代理或分公司进行宣传推广； ·利用意大利博洛尼亚集团在欧洲的影响力和庞大的数据库资源，组
http://blog.alighting.cn/wangxue314/archive/2009/8/27/5564.html2009/8/27 14:59:00
