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１ 前言 “十二五”时期，是加快推进社会主义现代化建设的关键时期和主要的战略机遇期。社会主义经济建设事业既有诸多的有利条件，同时也面临不少的严峻挑战。就城市绿色照明工程建设而
http://blog.alighting.cn/117400/archive/2012/3/16/268500.html2012/3/16 14:20:32
具厂家面前不容回避的战略课题，谁能掌握渠道，谁就能掌握未来竞争的主动。 2011年，led照明应用悄然由户外转向室内商用 营销迷局下 渠道模式亟待变革 2008年北京奥
http://blog.alighting.cn/aizaiyuji/archive/2012/3/18/268650.html2012/3/18 19:11:52
司经营战略重心和市场方向，导致索尼、松下、佳能、尼康、奥林巴斯和三星等后起之秀瓜分了数码相机市场份额。与柯达一样，面临着转型困境的还有老牌手机大佬诺基亚。 一个品牌惊艳了一个时
http://blog.alighting.cn/aizaiyuji/archive/2012/3/18/268651.html2012/3/18 19:13:28
板或者主动创新。第五阶段核心管理者担负着企业某一块重要的职能，思考企业的发展战略并组织资源实施，协调内部各部门之间的关系，对企业的生存负责，为企业的迅速发展和业绩提升想办法，做决
http://blog.alighting.cn/kingstoneliu/archive/2012/3/27/269425.html2012/3/27 9:00:33
饰行业表彰大会全国室内装饰行业表彰大会 宏观环境为行业发展创造了有利条件，室内装饰业迎来了转型与跨越的重要战略机遇期。坚持设计创新、服务创新、科技创新、制度创新，坚持以人为本、科
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2012/4/26/273062.html2012/4/26 16:05:37
销模式，只是在理论和系统上还缺乏有效的梳理，是一种无意识的实践行为。比如我熟知的某些企业在企业现有的营销结构中，走礼品配套、家具配套，或与泛家居相关行业企业建立交叉战略合作关系，取
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/5/23/275855.html2012/5/23 11:17:45
用技术研究以及半导体照明检测技术开发等。在产业发展环境的优化方面，具体的任务目标有：建设半导体照明产品检测与质量认证平台；加快行业标准检测体系建设；加强智能财产权战略研究和商业推
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/5/24/276011.html2012/5/24 23:30:54
理和评估施工方。包含识别关键维修需求，制定维修战略，选择施工方并达成维修协议，管理评估施工方。电气工程师北京荣文之江照明工程有限公司 公司类型：民营 | 所在地区：北京-北京市发
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/5/31/277409.html2012/5/31 14:06:47
业，led产业应如何发展，我国还没有先例可循。现在led正处于市场培育期，政府介入推广非常必要。发达国家普遍有鼓励自主创新发展的“政府首购政策”，新研发出的战略新兴产品，价格贵且质量不
http://blog.alighting.cn/130803/archive/2012/6/5/277741.html2012/6/5 9:12:20
就是“淡季做势，旺季做事”，意思就是在淡季的时候做好自身的内部建设，比如营销策划、战略、内部管控、员工培训和售后服务等，到了旺季就开足马力做事。 事实上很多人在市场寒流中在疲于解
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/6/6/277795.html2012/6/6 9:17:22
