站内搜索
效利用、清洁能源开发、追求绿色gdp，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。 “低碳经济”的迷人之处是不仅能够减少温室气体排放，创造
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5460.html2009/8/22 18:27:00
把成本降下来，基本无法生存。光伏产业是个规模经济行业、如果规模小竞争力不够，在今后5年到10年，大浪淘沙后，预计全球大概有10家企业会占80％的市场份额。” 产能过剩危
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5599.html2009/8/29 15:26:00
范，但是我希望创建一个属于中国人的微软、中国的企业文化。因为西方人和中国人的职业观是有本质的不同的。西方人把工作作为生存的方式（所以一到放假，完全沉浸在假日之中）。而中国人把工作作
http://blog.alighting.cn/shangzhusheji/archive/2009/9/12/6458.html2009/9/12 14:52:00
势，使企业得到了很好的生存与发展。对于行业与企业的未来趋势，董事长赵福龙有着清醒的认识，灯饰行业的大起大落很可怕，只有稳中求胜才是成功之道。 练好基本功 赵福龙介绍说：“我们还处
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6494.html2009/9/14 15:25:00
—生存之道。大卖场，因为其具有一定的规模与影响力，在经营方式上完全可以大手笔、大气魄、大智慧，他们主要是以打造扶持、培育优质经销大鳄，以这些实力雄厚的经销商的影响力去带动整个卖
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/9/16/6518.html2009/9/16 10:27:00
—他们认为水晶灯居高不下的价格，导致了暴利现象的出现，也滋生了劣质水晶灯的生存土壤，这对消费者而言是不公平的。 当然，劣质水晶灯对市场和消费者的欺骗及危害，是应该大力抨击和批
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6578.html2009/9/19 15:58:00
份“义气”融合进自己的企业文化，紫月要“以义制胜”。 感谢客户 企业的生存和发展离不开客户，客户是企业最直接的衣食父母，熊珉感谢客户给了紫月一个让自己用产品和服务说
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6590.html2009/9/19 16:17:00
种承载中国传统文化内涵的灯饰，原创是其核心的生命力。 张小宏强调，坚持原创设计，是海菱在多年商海历练的积淀，也是海菱最核心的竞争力。 企业要想真正生存下去，要想在市场中占据主
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6705.html2009/9/26 15:40:00
么？这是我们所关注的。 企业该如何做营销 现在的许多照明企业都非常注重营销，因为只有打开了市场产品有了销路，企业才能生存，才能谈得上进一步发展。再加上市场竞争日趋激烈，已经从卖
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6713.html2009/9/26 15:49:00
与很多因素有关，比如国家政策、消费需求、环境发展，而这几年设计发展得那么快，最直接的原因是国家经济的高速发展。经济形势不好，连基本的生存也满足不了，怎么去谈设计呢？以前人们根本没
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2009/9/28/6735.html2009/9/28 16:06:00
