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功的案例？ 谢总：在尚无标准的情况下，受制于市场的无序竞争，在做自身市场拓展的同时，我们更要做个行业的维护者，所以我们一开始就注重品牌的培育，不做最低价格，只做最高的性价比。近年来比
http://blog.alighting.cn/shenjingguangdian/archive/2009/11/21/19812.html2009/11/21 16:28:00
充气体改为氪气或氢气的改进，以及带红外反射层或特殊反斯托克斯荧光粉层的涂敷，可使白炽灯的红外线辐射转化为可见光，其光效能有明显提高，以及它的光色柔和，价格低廉和使用简便，这些都会延
http://blog.alighting.cn/LVDEXPERT/archive/2009/11/26/20347.html2009/11/26 9:24:00
来，产品质量大大改善，单价得以提高，从成立时的1995年到2005年的十年间，其产品价格在国际市场上翻了四倍以上，卖一套球的利润就等于卖一套家具！ 国际桌球器材的产品标准一向都由欧日企
http://blog.alighting.cn/yyiijj/archive/2009/12/3/20729.html2009/12/3 9:06:00
8人。 1997年8月开始投产吸顶灯。1998年中期，行业引发价格战，欧普却确定“品质优先”经营原则。 1999年至2000年为“企业定位期”。这期间创立了欧普品牌，确立“品牌经营
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/3/20801.html2009/12/3 16:35:00
点，为实现产品的大众化道路奠定牢固的市场基础。” 走差异化路线如今，在中国的照明行业里，市场竞争激烈，行业门槛低，导致价格战狼烟四起。同时目前市场上有效的销售模式说来说去无非就是
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
来的老一套已经行不通。灯饰企业要想活下去，要活得更好，一味的纠缠于价格战、同质化竞争。因为行业洗牌的趋势越来越明显，速度也越来越快，强者更强、弱者更弱的格局已经初步形成，如果不变革，必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
丽9673.1万股，每股认购价为2.4港元，投资总额最多至2.32亿港元（约3000万美元）。交易完成后，青云创投获得真明丽11.3%股权。 真明丽的股价自青云创投投资之后，一周内价
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
润的价格供应给制造工厂或大型渠道商，获得了众多大型制造商或渠道商的长期合作，开辟了一条中小企业新的出路，也设计出了一种新的企业模式。 【点评】：在照明灯饰行业发展初期，制造企业基
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
化的现象严重，仿灯抄灯泛滥成灾 ，产品品质日渐低下，企业还处在大打价格战的初级阶段，这些都严重阻碍了照明行业的健康发展。所以，一些有先见之明的企业，都看到了这样下去的恶果，都看到了研
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
