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使系统其它要素的功能通过市场发生有机的联系，各要素之间的联系一定要通过市场的商品交换来实现。即使是那种以树立企业形象和创造品牌印象为目的的战略性展览也是为商品交换的顺利进行所做的一
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/25/279912.html2012/6/25 17:12:08
军的奋斗史。但这些人普遍缺乏系统性和战略性思维，适合游击战和局部阵地战，真带兵打仗或谋局天下，还略欠些火候。作为老板，你在聘请外来职业经理人时候要敢于放权，作为职业经理人尽量要以自
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/6/26/279979.html2012/6/26 15:47:07
调光功能的led灯泡就可以。这种战略就像led日光灯一样，最好做成和现在的t10、t8荧光灯尺寸大小完全一样，不需要专业电工，普通老百姓就可以直接更换，那就可以很快普及。因此国外很
http://blog.alighting.cn/maoyuhai/archive/2012/6/28/280289.html2012/6/28 15:54:29
点是内外销售渠道、新产品的创新设计开发，以满足客户需要为已任、为主业，实行以销定产的战略规划。 室内照明是 led照明灯具的海量市场。因此开发结构轻巧多变，led光源功率在 3
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280349.html2012/6/28 21:52:31
已开始在led照明上加大投入，实施战略布局。但发展尚处于起步阶段，其产品线多停留在满足一般功能需求的层面。在产品的设计与创新、灯具的光学系统设计等关键技术方面的研发缺乏意识和动
http://blog.alighting.cn/1318/archive/2012/7/2/280646.html2012/7/2 16:07:41
化的特点。而传统照明行业如philips，通过并购整合，在企业本身就实现了从半导体芯片、封装、模块到成品灯具的全覆盖。其及时准确的战略布局，助力公司成功转型，在半导体照明全面发展的今
http://blog.alighting.cn/1318/archive/2012/7/2/280648.html2012/7/2 16:12:12
道了“农村包围城市”是硬道理。事实上，政府和节能灯企业已经达成共识，只有走“井冈山的路线”，以抓住市场机遇，实现“节能”的战略目标。 2011年底，逐步淘汰白炽灯，加快推广节能
http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/7/7/281200.html2012/7/7 21:16:46
手。 这其中，韩国政府扮演了极为重要的角色。一方面由上而下以政府力量驱使三星、lg等大集团直接投入关键产业;另一方面出台了一系列政策支持，如“15/30普及计划”、“绿色成长国家战略
http://blog.alighting.cn/jieke/archive/2012/7/11/281414.html2012/7/11 14:05:37
—26美元/只；三是发光二极管或称led灯，可节电80%—90%，价格为13—52美元/只。b.制度安排俄政府2009年制定了《至2030年能源战略纲要》，规定2011年1月1日开
http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/7/13/281691.html2012/7/13 11:07:05
明灯饰行业，很多走上职业经理人岗位的多是从基层销售做起，后来做到大区经理，到营销总监或者营销副总，这是典型的从士兵到将军的奋斗史。但这些人普遍缺乏系统性和战略性思维，适合游击战和局
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281736.html2012/7/13 15:16:35
