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行资源整合，寻找商机，比如到巴西市场的考察。 2、2012年9月， “中国绿色照明教育示范基地”授牌仪式暨小天使绿色节能环保绘画比赛在公司举行，大家签名承诺淘汰白炽灯，使用绿色节
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/4/8/350165.html2014/4/8 15:32:26
”。目前无论是照明，还是背光、显示都相对已是饱和状态，如果企业能专注于一两个细分领域，或许有机会取得不错的盈利，并能争取在未来整合大潮和“价格战”的夹攻下有自身的生存空间。此外，le
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/26/353435.html2014/6/26 15:09:42
从2011年开始，led照明行业就进入了洗牌期。在之后几年的发展中，行业始终伴随着整合、淘汰的旋律。据资料显示，全国有10%至20%的相关企业或在今年内倒闭，从前段时间频频发
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/2/353643.html2014/7/2 15:53:31
统都能很好地将它们整合在一起，把未来家居系统完美阐释出来，让这个创意走进千家万户。philips:“城市·居民·灯光”是飞利浦一直倡导的照明理念，我了解到您做了很多跟城市照明规划
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/7/7/353824.html2014/7/7 16:57:41
现，更重要的是智能互联系统将传统的商场照明控制系统进行整合、创新，加入技术性的因素在里面，能够有效体现商场中十分重要的大数据概念。大数据涉及到线上、线下的问题，这对于商业很重要，并且依
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/7/7/353827.html2014/7/7 17:05:44
词，导致其室内照明市场拓展乏力。为此，不缺钱的长方照明也是积极在业内寻觅优势的应用企业进行整合，在停牌两个月后公开公告收购了led手电筒、led马灯和led应急灯等产品的led应用企业
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354417.html2014/7/18 16:23:42
购抑或是各种形式的战略协作。在整个led行业汰弱留强的背景下，拥有产品、技术和资金优势的上市企业正在加速发展和整合，以期在led照明行业快速发展，市场集中度不断提升时占得先发优势。到
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354418.html2014/7/18 16:49:07
品增强自身产品实力、通过购买品牌提升自身企业形象、通过购买利润型企业实现财务数据的并购。不管企业出于何种需求进行的并购，关键在于如何通过并购实现资源优化配置或整合，最大化地发挥出并
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/18/356259.html2014/8/18 16:32:45
际上，经过几年的发展，我国led行业也诞生了一批具有国际影响力的大企业。韩允指出，为了提高竞争力，近年来，led产业整合趋势明显，优势资源向行业巨头聚集，通过收购、策略联盟、相互持股
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/19/356363.html2014/8/19 16:19:46
道建设，形成从农村到城市的垂直整合能力。 诚然，吴长江和王冬雷对雷士照明控制权的争夺将给企业前景带来什么样的变数尚未定论，但这场雷士风波不能不让业界警惕和反思。广州光亚研究院总监刘
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/8/20/356443.html2014/8/20 19:57:18
