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源整合首先表现在行业分工上。兵法云“伤其十指不如断其一指”，我们应该集中优势资源在研发、制造、营销三大块上，选择某项最适合自己企业的项目进行投入，做专做精，打造企业的核心竞争力，在市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19699.html2009/11/20 9:42:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19744.html2009/11/20 11:46:00
即契机。” 这句话的道理，谁都清楚。但并不是每个人，每家企业都能将危机转换成契机。 面对市场危机，企业选择的应对策略有很多种：一种是开源节流，储存实力；一种是薄冰履行，步步为
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24996.html2010/1/11 11:36:00
造更多的商业利润。 多宝城紧贴地方发展，致力于创造一种新的生活主张，将重心放在商业服务市场的培育上，以客户为创造一个高品质的娱乐休闲为宗旨，整合商业资源，迎合时代消费潮流，以桑拿
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/26/52656.html2010/6/26 10:41:00
外灯饰企业也史无前例的前来参展，这预示着这些国外灯饰企业看好中国照明市场。随着这些国外灯饰企业的介入，我们不论他们是以什么样的方式全面进军国内灯具市场，但这些动态可以从一个侧面充
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/9/11/96158.html2010/9/11 10:48:00
限公司研发部经理李海峰等出席并发表演讲。 会议全面研讨led室内照明应用的各个方面，包括：led室内照明的应用现状和前景；led照明的解决方案——垂直整合；led应用领域品牌建
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2010/11/17/114747.html2010/11/17 17:30:00
杂的政治和动荡经济环境下，让中国照明企业能迅速实现转型升级，在国际市场上大展拳脚。当然，中国照明企业的海外并购之路才刚刚启程，未来很多大中企业都将有可能面临海外收购的抉择。led电
http://blog.alighting.cn/110131/archive/2012/5/14/274377.html2012/5/14 18:12:19
下去，又有一批新公司冒出来。当我们现在在感慨以前的华强北赚钱如何容易的时候，殊不知几年后回首，又会感叹现在2013年有哪个细分行业是多么的赚钱。市场不相信眼泪，强者生存，弱者淘汰。史
http://blog.alighting.cn/154766/archive/2013/1/25/308644.html2013/1/25 9:37:02
家企业与灯饰照明产业园达成入园协议，项目投产后可实现年产值140亿元以上。 短短几年里，新干县按照“基地+市场”双轮驱动、内外互动致力发展灯饰照明产业，让一盏盏致富之灯照亮全城。
http://blog.alighting.cn/157738/archive/2013/4/11/314226.html2013/4/11 16:27:49
于产能的持续释放和市场的额尚未完全打开， led产业也面临着“寒冬”的危机，为应对行业的低迷状态， led企业开始逐步走向产业整合之路。2013年led市场将迎来更残酷的竞争和厮
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319304.html2013/6/18 10:25:06
