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率金属卤化物灯”的开发项目，但此时的亚明对自身发展战略进行了调整，他们决定要与飞利浦公司联合成立合资公司，周太明所从事的光源项目也因此遇到了发展瓶颈：“因为飞利浦亚明不会帮我们做样
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294244.html2012/10/23 9:03:59
明以其节能、耐用、环保等优势，成为目前最理想的人工照明产品。在全球应对气候变化和能源紧缺的大背景下，led照明（半导体照明）发展迅速，全球产值年增长率保持在20%以上。“作为国家战
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294266.html2012/10/23 10:26:56
最真实的想法和意见。企业，一定要自己的品牌 曾广权说，冠升这个品牌已经11年了，在品牌战略上，冠升一直起用的是海内外各一个品牌，即国内用“精工”，国外用“冠升”，都是t4、t5两
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294318.html2012/10/23 14:58:16
次书写出来。同样，中振灯饰把背临从新定位，成为中振灯饰特殊的发展战略。 据一位在中振灯饰工作多年的“元老”表示：“我们能在众多市场角力中屹立不倒，除了有实力外，最重要的是我们十分注
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294321.html2012/10/23 15:05:38
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294322.html2012/10/23 15:05:38
明行业的强势品牌。公司注重品牌宣传、推广、培育及企业文化建设，并导入了cis战略。 为了施行品牌策略，振辉消防重新确定企业vi形象，并进行网站修改，制作企业vi形象手册，更换广告招
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294329.html2012/10/23 15:10:00
伤。再比如很多企业本身在管理、战略规划上就存在问题，生意好时忙于订单就疏忽了，一旦生意不好，或者企业碰到一些挫折的时候，衰败的速度比发展的速度还快。这不是危言耸听，我相信很多企业或
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/7/296689.html2012/11/7 20:07:21
得小规模商家的经营理念和经营方法不太入流，缺少战略眼光、缺少长远规划，功利、忠诚度低，担心其无法胜任开拓疆土的重任。总觉得，选错了经销商等于走错了路，时机受影响，士气受影响，口碑受影
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297868.html2012/11/13 16:03:50
产研发见长，业务操作和专业服务很难有所建树；如不及时调整战略部署，只能眼睁睁的看着机会溜走，估计在led的蛋糕上收获有限。三雄极光照明是办公照明的王者，虽然近几年在商业照明上有很
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297869.html2012/11/13 16:05:48
走在全国前列。广东省委、省政府将led产业列为重点培育发展的三大战略性新兴产业之一，对推动led照明产业的发展采取了许多强力措施：一是将led纳入了科技攻关计划，通过政府财政支持，带
http://blog.alighting.cn/154223/archive/2012/11/14/297981.html2012/11/14 11:31:19
