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场有很多专业客户，若与大众消费品营销方式类似，没有必要，也浪费资源。专业市场有专业做法，目前，每个企业也有不同的做法，或是渠道商或是代理商。 四、半导体照明产业投资需多一点科学
http://blog.alighting.cn/newzone/archive/2010/11/17/114832.html2010/11/17 23:13:00
估并对其进行优化 3、根据产品定位制定产品的市场概念 4、寻找新的应用以促进产品的销售 5、负责产品市场企划，包括价格企划、包装企划、渠道企划。 6、对产品进行上市、促销
http://blog.alighting.cn/njgled/archive/2011/5/11/178162.html2011/5/11 18:53:00
用自己拥有的某些优势(如低廉的劳动力成本、通畅的经销渠道、丰富的客户资源、充足的场地资源等)，借用他人品牌的影响力迅速拓展销售市场。 二是将品牌作为企业的核心竞争力来看待。首
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/10/30/295304.html2012/10/30 14:00:08
今，在全球通货膨胀时期，照明企业也遇到了营销问题——在通涨压力下，市场营销是趁机继续进攻，还是退一步转为防守？面对通涨，企业也会表现出两种截然不同的态度：第一种是：涨价了，利润少
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8968.html2008/7/2 14:28:00
况进行合理的借鉴，走适合自己的商业模式。 oto模式的困局企业思路上怕对传统渠道造成冲击。很多传统的照明企业经过多年的发已经建立了自己的稳定渠道，冒然进入电商会对现有的品牌和客户形
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2013/5/25/317971.html2013/5/25 20:25:53
文/鹰雁团队首席咨询师郭云平为什么中国照明的众多品牌中，第一阵营的欧普和雷士能够一骑绝尘，领先第二阵营十几倍的销量？为什么雷克、凤光传奇、长方、木林森等等高举高打的渠道销量陷入困
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2014/5/7/351246.html2014/5/7 8:31:00
顺波 一方面，花灯市场有萎缩；另一方面，花灯的品牌要素、价值感、核心竞争力没有体现出来。——张颖毅 做生意是有很多渠道的，做什么样的渠道，就卖什么样的产品，设计师需要的产品与店
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
从对方那里最大限度地获取利润，所以势必虎视眈眈；统一在于，双方都只是一个载体，而不是金钱本身。他们要赚的钱并不是对方掏的，他们充其量只是提供了赚钱的资料或渠道。钱究竟从哪里来？钱其
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
汪顺波 一方面，花灯市场有萎缩；另一方面，花灯的品牌要素、价值感、核心竞争力没有体现出来。——张颖毅 做生意是有很多渠道的，做什么样的渠道，就卖什么样的产品，设计师需要的产品
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25518.html2010/1/16 14:31:00
森家居照明生活馆在全国的建设势如破竹，并不断对渠道进行优化。截止目前，乔森在全国范围内建立了700多家的终端形象，乔森在赢得渠道的同时也赢得了市场。 2、 央视启动仪式
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165511.html2011/4/15 9:10:00
