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讨led如何寻找新的增长空间，如何为led的强劲发展提供动力展开了积极深入的研讨。论坛将给提示了新经济形势下led产业发展的战略和发展方向。 未来前景：这是最好的时代，也是最坏的时
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302458.html2012/12/5 22:41:04
化方向努力，建立了设计、制造流程和工艺、材料系统、产品四个标准化，有效保障产品品质；建立了人、战略、运营三者结合的跨部门运营流程和执行体系，产品性能指标差异化，满足不同市场不同客
http://blog.alighting.cn/ledmary/archive/2012/12/10/302992.html2012/12/10 15:58:01
已着手上马led商业照明产品线，并建立与之类似的全国销售管道，抢夺优质渠道资源，如国星光电。部分led企业的新品和战略发布会上也不乏雷士照明经销商的身影，如绿色半导体照明。 管中窥
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/12/303303.html2012/12/12 21:15:27
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304071.html2012/12/17 19:32:48
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304099.html2012/12/17 19:33:06
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304214.html2012/12/17 19:34:21
谈规划、战略、目标，可只是耍耍嘴皮子的主，而作为职业经理人应有的业绩白纸一张。这样的人善于打游击战，基本上是打一枪换一个地方，这是一个“坑爹”的年代，往往东家被坑了还云里雾里摸不
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304238.html2012/12/17 19:34:42
好了，就不愁没饭吃，这是创业型企业的思维，对于发展中的企业，这样瘸脚战略定位是比较危险的，不利于企业的深入发展。我们姑且不论这种认识的误区，从某种角度来看，认识代表方向，方向发生了偏
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304257.html2012/12/17 19:34:56
军的奋斗史。但这些人普遍缺乏系统性和战略性思维，适合游击战和局部阵地战，真带兵打仗或谋局天下，还略欠些火候。作为老板，你在聘请外来职业经理人时候要敢于放权，作为职业经理人尽量要以自
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304269.html2012/12/17 19:35:06
续性不是一种潮流或者趋势，是一种特定的商业模式，是系统化的，不是单一的事件，因此在整个业务流程中，应用原则必须自始至终保持一致。企业需要制定长期的可持续性发展战略，他要与严格的商
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304329.html2012/12/17 19:35:43
