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链及发展趋势看,目前led外延芯片利润占比约70%,封装环节约为 10~15%,而应用环节约为10~20%,处于价值链前端芯片环节占有极高的附加值。随着led应用和品牌服务地位提
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/29/349804.html2014/3/29 10:37:01
“重炮”，“轰炸”市场。价格战的结果可能对消费者是有利的，但是使行业内大批企业利润下滑、生存困难甚至破产倒闭。有经济学家认为“价格战是一种破坏性竞争，价格战过后，置身其中的，包括挑
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/24/349614.html2014/3/24 10:20:51
义，品牌战略就是企业将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的经营战略。在led照明行业被价格战扰得“乌烟瘴气”时，品牌作为拥有议价权、受消费者亲睐的独特符号备受企业推
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/22/349598.html2014/3/22 10:20:28
d照明行业的上游的绝大部分核心专利掌握在老外的手上，我们没有掌握核心技术，尽管我们led应用产品制造能力在全球占到50%,份额占到50%,但利润确实最低的一环。led芯片随工艺、数
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2014/3/19/349435.html2014/3/19 16:46:24
块的成本显然差别巨大，2块钱的销售激励和27块钱的销售激励更加是天渊之别！看来海洋王照明的“销售接单能力强”，无非是建立在高价格、高提成的扭曲制度下的产物，而最终为其利润买单的，也只
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2014/3/12/349154.html2014/3/12 9:18:55
构，用于散热成本并不多。第三，企业无核心技术。led行业的上游的绝大部分核心专利掌握在老外的手上，我们没有掌握核心技术，尽管我们led应用产品制造能力在全球占到60%，但利润确实还是最
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2014/3/6/348919.html2014/3/6 9:47:10
具的国内市场发展更多依靠政府采购的推动，内需市场相对不足。而国外消费者节能环保意识普遍较强、消费观念超前，并且海外市场的价格相对较高，款项回收周期更短，外需市场优势明显，利润也更加丰
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2014/3/4/348868.html2014/3/4 17:00:58
呢？因为中小型企业，在市场上竞争比较大，对于一下你开店的客户，比较重服务一些，但大厂的，小生意，他们一定想理，而且所给的代理价格很高，你所利润就很少。（本文出
http://blog.alighting.cn/201304/archive/2014/2/19/348278.html2014/2/19 8:44:16
订能源管理合同，约定节能目标，以节能效益分享方式来回收投资，获得合理利润。这种创新的商业策略，可为参与emc能源合同管理的各方企业带去可观效益：既降低被改造企业节能升级的资金和技术风
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/1/21/347379.html2014/1/21 14:25:27
临着和其它封装材料一样的问题，即无序。led荧光粉出货量虽然大幅增加，但整体利润却不见增长；2013年以来，这种现象尤为明显，处于不折不扣的“战国时代”，预测在达到某一平衡阶段的过
http://blog.alighting.cn/17230/archive/2013/12/28/346724.html2013/12/28 18:13:55
