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立市场，打造品牌，目标是在两年内成为二线品牌。龚董有信心在自己的带领下，以人性化与专业化的管理结合，三年内做到三个第一：行业内人均工资福利第一、行业内人均产量第一、行业内人均创利第
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4945.html2009/8/1 17:43:00
为付出了代价，以前的“孔雀东南飞”在现在逐渐演变成了“孔雀下江南”或“北上”的态势，长三角与北京等地的就业环境逐步改善，在福利待遇上甚至超过了珠三角地区。过去曾经被看不起眼的农民工在
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4226.html2009/6/28 9:54:00
像恐龙灭绝一样是不可阻挡的趋势。“二战”以后，由于市场需求大增，通用、福特、克莱斯勒等美国三大汽车公司通过提供高医疗福利来招收汽车工人，那时的底特律是美国工人最向往的城市，这也为其今
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4095.html2009/6/22 15:18:00
型设计外包的，哪个更划算？况且还有各种福利费用、管理风险也很大，中小企业的企业文化很难让优秀设计师把根留住，搞不好“煮熟的鸭子飞了”！ b、节约制造成本。第三方专业的灯具设计公
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/4/3742.html2009/6/4 11:48:00
就是把工资，津贴和奖金合并在一起发下去，这样简单也省事，不过，若是把工资，奖金，津贴都分开发的话，也就是每月多发几次钱，自然也就增加了几次激励员工的机会。若有条件，还可以考虑把福利
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3257.html2009/5/5 16:31:00
于毒品入侵，令不少人质疑活动变味，让今日的恒春备受困扰。正如影片里的小镇代表所说：“我们当地人有什么享受？有啦，跟着在台下吱吱叫，最大的福利就是捡垃圾。” 和许多地方一样，恒春也
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/12/28/9553.html2008/12/28 22:55:00
理的薪酬激励体系 民营企业可采用下列思路设计合理的薪酬激励体系：第一，实施多元的物质激励。其核心是企业的内部分配制度，主要有工资、奖金、福利、股权等激励手段。第二，实施精神激励。包
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10645.html2008/12/12 18:01:00
供良好的发展空间和晋升机会。 (一)薪酬与福利 a、年终利润分享：公司根据经营情况，拿出一定比例的利润用于年终分红，按职务、工龄、工作业绩综合评定。 b、公司有薪假期：元旦/春节
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/1942.html2008/12/12 11:32:00
校的校长，把眼睛盯在了盈利上；当院长把眼睛放在了钱上；当教授把眼睛放在了福利上，我们的学生又会被教出怎样？这个我想不用多说了，看看我们周围的大学生，你就会知道结果了！ 所以，我
http://blog.alighting.cn/yyy888/archive/2008/12/9/1911.html2008/12/9 15:11:00
、和其它商业保险等保障和福利比例较低认为自己在2007年收入稳定和很稳定的人数比例超过67%，但社保参加比例不足四成，有住房公积金的比例更低至一成，购买社保外商业保险比例不足2
http://blog.alighting.cn/yagebu/archive/2008/7/21/87.html2008/7/21 14:13:00
