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led产业：中小企业如何突围？ 作者：吴育林去年上半年，我们的一位德国客户及一位英国客户来邮件说，他们被一家英国的犹太人公司收购了，并说以后的业务将会更稳定、更良性的发展。我们详
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316275.html2013/5/3 11:21:01
势，收购或整合中上游企业，形成技术及价格竞争力。3、与下游技术优势企业合作或收购，赢取市场终端的话事权。以产品优势带动市场销售。4、利用新的营销模式，借助网络扩大市场份额。任何事情都
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316271.html2013/5/3 11:17:06
误，严重影响到他本人的决策，而当决策权与经营权交第三方经营时，而第三方是跨国公司的巨头，跨国公司收购意味将施耐德的品牌做大，而最终是打压或削弱雷士品牌，作为创始人，将雷士当做儿子来
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
而形成价格和质量优势，充分利用科研机构技术，以及争取政府支持，铺开工程渠道，创新销售模式，定制模式，网络营销等相结合，才能凸显优势。二年前，我们曾极力推荐一家封装上市企业收购应用企
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315925.html2013/4/29 16:50:46
跨国公司：收购背后的故事 作者：吴育林这段时间，照明行业的人都在谈论雷士照明与佛山照明，特别是谈到佛山照明与欧司朗的关系时，将佛山照明描得很黑，说欧司朗打算转让技术给佛山照明，
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315924.html2013/4/29 16:34:37
范，产品成本将越来越低，产品质量应该越来越稳定，如家电行业，随着竞争的不断深入，留下来的品牌已经很少了，很多品牌不是倒闭就是被收购，要不就是帮品牌企业做贴牌，一位在陶瓷行业做了二十多
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315922.html2013/4/29 16:16:18
东芝与led照明器具厂商普瑞光电(bridgelux)2013年4月23日宣布，双方已签署协议，东芝将收购普瑞光电的白色led芯片开发相关资产。东芝的目的是通过此次收购，强化照明
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/4/29/315893.html2013/4/29 8:55:24
吴长江采访隐秘的内心世界的一篇文章中，有人问吴，股权稀释了，你怎么控制这个公司，他说从来不担心这一点，但事实上，早期的地雷今天终于爆炸，原因是企业运作与资本运作存在冲突，一个是感
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315871.html2013/4/28 16:14:18
少。2004年8月，国龙又成功收购了“欧圣”品牌，三大品牌的产品朝向高、中、低档切入市场。 致命引线 后来，同样销售传统节能光源产品的威凯、昊运也相继出现，“但定位不清晰，而且在市
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315069.html2013/4/21 12:03:50
准。问题还不止这些，在德豪润达数次定向增发“圈钱”时，公司发起人股东和战略投资者却在疯狂减持。以发起人股东之一石河子世荣股权投资有限公司为例，自2010年5月13日起连续减持，截
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