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己的核心竞争力；三是没有形成人才稳固机制，导致人才不断流失，从而影响了企业的发展进程。 面对后来居上者灼灼逼人的攻势，文联将何去何从？ 变革思路 苦练内功 董事长吕
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/30/6814.html2009/9/30 11:36:00
”的“美称”与此不无关系。 博古通今，社会的价值观念直接影响着社会人才素质、人才格局的形成。人才观的实质还是价值观。积重难返时，仰天高呼“我愿天公重抖擞，不拘一格降人才”无济于
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/7/21/10127.html2009/7/21 22:12:00
”、“浪费人才”。 其次，大学生在掏粪上究竟具备什么优势？大学生可能具有知识优势，可这5名大学生所学专业为会计、建筑、计算机、法学等，均与“环境”、“环保”相差万里，他们的专业优
http://blog.alighting.cn/zmjob88/archive/2010/3/31/39160.html2010/3/31 8:14:00
者眼里人人都是人才，世界万物皆有其存在的道理，善于运用自然法则管理事务；再者，智者不断汲取各方面的知识弥补自身学识之匮乏，但是智者整天认为自己是世界上最笨、最傻的人，没有骄傲没有自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39448.html2010/4/6 10:54:00
住led专业人才。 德豪润达董事长王冬雷日前也曾对本报表示，大陆led企业能否快速发展的关键，除了资本实力外，最主要的就是人才。目前全球有经验的led人才都很缺乏，而上市公司的股
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/3/31/145757.html2011/3/31 9:51:00
作以及市场信任度，都会大大改善，特别是还可以通过股权激励吸引和留住led专业人才。 德豪润达董事长王冬雷日前也曾对本报表示，大陆led企业能否快速发展的关键，除了资本实力
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/3/31/145869.html2011/3/31 22:25:00
业》周刊将在专家智囊团的组建、高端人才的引进、全国发行网络的覆盖、优质客户的服务以及营销模式的创新、资源整合的渠道和优势、新闻报道的重点和方向等方面进行全面升级，以“跳出行业看行业、跳
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/25/4762.html2009/7/25 14:43:00
团）有限公司董事长 自身经历过小企业人才之痛的郭广昌，从小企业的成长架构中得益，坚定了今后仍然大买卖小做的决心。 以前我认为，应该选择职业经理人，让他想办法融入到企业里面。后来发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19686.html2009/11/20 9:15:00
次引起震动，这已经是雷士获得国际资本市场上的第三笔投资。 雷士2006年与软银的携手，在企业人才管理和团队打造等方面获益良多。以前，人才紧缺是雷士扩张、发展时的难题，特别是对高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
级人才推荐服务； 免费为照明企业提专业性的人力资源咨询（包括：产、销、研的人才布局）； 免费为lde照明行业职业经理人提供职业生涯规划，推荐合适的发展空间。 猎头服务：
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