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河：这样的诚信体系，是一个庞大的社会工程，不是哪个部门、或者一朝一夕能够完成的！有没有更简单的诚信危机应对方法？ 余刚：有，那就是信誉保证金！ 黄河：收取信誉保证金确实是很好的办
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/18/2660.html2009/3/18 22:32:00
海的座上宾了！亲爱的企业主们，我从市场反馈的市场情况是以下几种:1 团队人心惶惶，没有办法激励士气在裁员和不裁员上伤脑筋。毕竟很多员工跟自己有了感情，在这时候裁员在情感上不忍心。。。。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/3/25/2726.html2009/3/25 18:34:00
贴资金管理暂行办法》(财建[2007]1027号)，是我国加大力度推广高效照明产品，促进实现节能减排目标的又一重要举措。 财政补贴重点支持高效照明产品，替代现在普遍使用的白炽
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/31/2838.html2009/3/31 11:54:00
神不佳的推销.我们要有换位思考的能力.还有一个就是坚持的心态.这是每一个成功人最宝贵的精神.做销售首先面对的是失败,成功的人碰到困难会想出办法，失败的人碰到困难会在安全的地方躲起来。
http://blog.alighting.cn/gxllcs/archive/2009/4/9/2934.html2009/4/9 14:57:00
些解决办法。 老板的需求四:个人价值认定的需求 员工打工，解决的是经济问题；老板做事业，解决的是精神问题。老板比员工更为注重精神层面上的东西，例如自己的价值被肯
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/9/3305.html2009/5/9 17:11:00
扣幅度经销商很可能没有从厂家得到任何支持。不是厂家不想支持，而是不敢支持。因为冠军联盟厂家对终端销售数据没有办法真实把控或监管成本太高，如果对品牌联盟折上折的优惠幅度定高了并且厂家给
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3610.html2009/5/25 10:21:00
那么装傻就是最好的选择，这是没选择时最不易犯错的方法。 别担心装傻的样子很拙劣，即使每个人都看出你在装傻，可他们依旧拿你没办法。 真正倒霉的是那些明确表态的人，有这些龙套牺
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/26/3630.html2009/5/26 16:46:00
行，搞政治是高手。但是，他犯了一个致命的错误：不知道谁是老板。他还真以为自己是ceo，独揽大权，把杨元庆不放在眼里。杨元庆看在眼里，怒在心头，但是又没办法。谁让咱们连洋文都说不利落
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3650.html2009/5/29 11:58:00
位，将他们调出自己的部门；在不可饶恕的错误上做文章，让他们当领导的亲属清楚的感知：自己在尽心尽力的帮他们，而他们却在自己害自己。 这些又何尚不是办法呢？ 三、哪怕暂时没任务，也
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00
金和市场的双重困境。游戏规则里没有借钱的设置，也没有抵押的设置，小萍想尽一切办法，却还是早早破产了事。 过去的一年，算是小萍顺风顺水的一年。不仅老板主动给小萍加了一次工资，而且周
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4058.html2009/6/20 10:20:00
