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务人员扫楼，这种业务人员通常为经销商员工，基本素质不高，没有经过系统的产品知识培训，对企业品牌认知度不高。经销商通常对其采取低底薪高提成的方式进行激励，日常没有管理放任自流。这种小
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4363.html2009/7/7 11:01:00
势细分市场，许多公司错误地把主要时间和精力花在了一些细枝末节的问题上。正如管理宗师彼得?德鲁克所说，管理层关注的应当是机遇而不是问题。 改善公司市场组合的另外一种做法是：预先设想一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
泡制造小企业发展成为引领中国照明潮流的航母。佛山照明作为中国第一大电光源生产基地，秉着以科学的管理、先进的技术，为顾客提供优质的产品、最佳的服务为宗旨，创造一流的品牌、一流的产品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4596.html2009/7/20 15:50:00
模与经营管理的成熟度相对其他省级城市来说还有待加强。而且目前南宁还没有一个正规的灯饰行业协会，灯饰市场还没有一个正规的部门来引导，使得灯具市场的发展没有规范起来。虽然有一个叫着城
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/22/4682.html2009/7/22 19:04:00
%。据主办方统计，90%的展商都表示明年会继续参展。 该展会的观展者都是目标客户，他们大多都是具有决策权的人物，其中企业总裁、代理人等占10%，公司ceo占13%，技术管理层和客
http://blog.alighting.cn/kittytea/archive/2009/8/9/5107.html2009/8/9 0:57:00
“边际效益”作为经济学的一个概念，我们很多灯饰企业可能觉得陌生，他们平时对企业效益的认识无外乎产品的购销价减去产品生产成本和企业管理成本，产生的差溢价就是其基本效益。事实上“边际
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/11/5324.html2009/8/11 22:48:00
式上来。 完全摸透特许加盟模式的精髓和实质，才是是否推行、能否成功的关键要素。比如，第一、特许加盟是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5399.html2009/8/18 10:44:00
导企业全面了解和掌握当前住宅建设中先进、适用、成熟的住宅产业重点技术，住博会组委会选择目前在我国住宅建设和物业管理中大力推广的十项成熟适用技术，由建设部住宅产业化促进中心和中国房
http://blog.alighting.cn/exposunny/archive/2009/9/1/5767.html2009/9/1 10:59:00
晶灯、嵌灯、地灯、光管、石英灯、厨房照明、现代灯、夜灯、射灯、彩色玻璃灯、壁灯 g.台灯、书灯、阅读灯 h. 综合产品、灯光系统、照明科技、质量谘询/管理服务、质量检定服务、贸
http://blog.alighting.cn/kittytea/archive/2009/9/12/6463.html2009/9/12 20:54:00
为单位统一进行展示的，面积不得低于150m2。 3、收费说明 （1）前两年免收摊位租金，两年后再收取合理的摊位费用。 （2）收取物业管理费和广告宣传费： 3m2为2万元人民
http://blog.alighting.cn/feichao/archive/2009/9/16/6520.html2009/9/16 10:47:00
