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城现有经营面积约40万平方米，里面的灯具市场是目前昆明最大的灯具市场，几乎涵盖国内一、二、三线知名品牌，这些品牌纷纷将自己的旗舰店、形象店设立于此，目前已有各类灯饰品牌办事处百余
http://blog.alighting.cn/178081/archive/2013/5/22/317783.html2013/5/22 23:49:50
划》出台，led照明产品成为照明主流已成定局，吴长江借力打力，希望把雷士照明在节能灯时代的优势延续到led时代。 目前，雷士渠道销售雷士和德豪润达两大品牌的led产品。今年年初，雷
http://blog.alighting.cn/178081/archive/2013/5/31/318379.html2013/5/31 20:28:06
司的品牌标语，也体现着阿克苏诺贝尔的价值观与商业战略。位于上海市中心的亚太总部，共有5层。其一大特点是5个楼面均采用了不同的主题色来增加楼层辨识度，色彩以各种层次的表现不断重复，充
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/9/2/325029.html2013/9/2 18:53:02
金达照明每年总有出人意料之举。2005年推出金达维沙华高端品牌，2006年与奥地利施华洛世奇结成品牌配；2007年拍摄专题片金达大长征，2009年牵手鬼才叶茂中。 金达照
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3960.html2009/6/12 14:53:00
护意识，没有品牌意识，没有把自主知识产权当回事，所以我们吃亏了，而且这吃大亏了。 微软、通用、飞利浦，他们产品技术含量高，拥有核心技术的自主知识产权，堪称世界名牌。但可口可乐、麦当
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/15/5370.html2009/8/15 8:25:00
分。小到一个个人、一家企业，大到一个区域、一座城市，甚至一个国家。营销界通常习惯于把企业的战略竞争分为五个阶段：产品竞争、渠道竞争、品牌竞争、服务竞争和文化理念竞争（换而言之可以是经
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8722.html2008/1/25 17:24:00
行常常向其兜售贷款，可以说，他们日常是不缺钱的。 对于强势品牌来说，现在能买到好的二线品牌，他们通常兼并、参股的是一些自己生产产品之外的企业，收购这种企业能扩张产品线，而产品线扩
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19687.html2009/11/20 9:16:00
中国照明领军企业、中国照明产业发展30年杰出品牌之一的雷士照明，今年以来不断布局全球战略、加快伐扩张国际市场的步伐，频频亮相国际顶尖照明展会，接洽全球各地客户，而酒店光环境的积
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/26/52658.html2010/6/26 10:44:00
家因为自身力量，许多厂家一般主要从事出口外销，或者对国内灯饰批发城供应产品，然而随着国内经济快速发展，家居照明装修日渐兴盛，国内灯饰消费升级，专业灯饰卖场，知名灯饰品牌的形成，成为产
http://blog.alighting.cn/tinking/archive/2010/9/19/98176.html2010/9/19 16:08:00
么？这点与前面的“赢利模式是什么？”有点相似，但我还是想单独列出来，也许是常年在营销系统的缘故吧。不可否认，接近90%以上的照明企业，走的都是生产型道路；只有少量的照明企业，开始走品
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00
