站内搜索
点，为实现产品的大众化道路奠定牢固的市场基础。” 走差异化路线如今，在中国的照明行业里，市场竞争激烈，行业门槛低，导致价格战狼烟四起。同时目前市场上有效的销售模式说来说去无非就是
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
袁仕强先生认为：“国际灯饰业竞争将会日趋激烈，中国灯饰产品必然集体从量多向质优转变，琪朗计划用五年时间实现从中高端产品向高端产品延伸，提高产品的品牌附加值，很明显，中国灯饰企业靠劳
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21102.html2009/12/7 15:28:00
达的地方，人口都在负增长，哪里还买什么房？经济差的地方，人口正增长，他又买不起房。美国的次贷危机就是由房地产引出来的。一旦经济实现软着陆，房地产将在未来十年走下坡路。 企业家要勇于和
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
是不小的投入。如果将这些五金、亚克力外包，一般都是月结，并且还没有购买原材料、人员、库存等方面的压力，圣丽如此大手笔的动作，是为了更好的完善企业的生产线，五金、亚克力产品实现自产自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
做好服务，维护好客情关系，才能维护产品在当地市场的市场份额，并进一步维系产品的持续竞争力。冠华照明在2010年将投入巨资提升服务。具体表现为实现“三个十”：加大投入力度，召开十个重
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
品和良好的区域市场。这样的企业要想实现品牌“关键性的一跳”，2009年尤为重要。2009年错过了，很可能最少要再等10年，甚至20年。影响这些企业的不是现金流，不是团队、不是渠道，也
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00
但美鑫我相信很多人还是能记得的。美鑫在提高产品质量和设计创新的同时，为品牌战略重新定位，提出了独有的“家有明灯万象新”的“家灯”文化理念，实现了美鑫品牌在水晶灯领域的独树一帜和异
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/10/21280.html2009/12/10 15:55:00
统的设计。 1 区域及控制灯光配置如下: 2 功能说明 首层区域: 在整个首层前廊入口处设置一个的液晶控制屏dali-x-touch-panel ,通过该设备，可方便实现以
http://blog.alighting.cn/TimeLord/archive/2009/12/12/21393.html2009/12/12 11:55:00
、推广节能灯的路线图和专项规划，加快推进中国白炽灯生产企业转型，推广普及节能灯。项目总体效果是在项目结束后的10年间，实现累计节电1600-2160亿千瓦时，减排二氧化碳1.75-
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21496.html2009/12/14 18:02:00
到了26个国家工商会企业与采购商资源支持,2009年该展在国际经济危机的压力下仍然实现了高速的增长，吸引了来自全球32个国家541家公司参展,展览面积也在08年的7600平方米净展出面
http://blog.alighting.cn/cec005/archive/2009/12/15/21564.html2009/12/15 9:47:00
