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比已经达到8%。阳光照明总经理官勇预计，未来五年内，阳光照明的led业务收入将占到公司总收入的50%。 “led业绩之所以能实现翻倍增长，首先是阳光照明的led基数小，其次是
http://blog.alighting.cn/ahwlkj/archive/2012/10/10/292800.html2012/10/10 15:35:35
益。”阳光照明总经理官勇表示，此次led照明推广项目与过去已实施两三年的节能灯推广项目相比，在数量上还有所减少，但推广难度却加大了。因为，led照明产品的价格比节能灯高出很多。“中
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/5/302420.html2012/12/5 14:35:00
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304234.html2012/12/17 19:34:40
明全球副总裁，首席设计官rogier van dcr heide等十几位中外业界名师，为热爱照明事业的设计师精英分享领先的照明理念，使用技巧和心路历程，活动结束后，导师们为完成新
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/9/2/325025.html2013/9/2 18:38:00
程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少
http://blog.alighting.cn/autumnmun/archive/2009/2/18/2422.html2009/2/18 17:10:00
告预算不仅仅意味着更少的预算，而且是更复杂的过程，对于更加透明的会计过程的需求浮出水面。越来越多的广告主开始让他们公司的财务部门和采购部门参与到与广告公司打交道的过程中。5年前，只
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3683.html2009/6/1 9:16:00
间的催化和跨部门的工作交接，小问题会逐渐变成大问题。比如一家企业的仓库管理员因为圆珠笔钝化，将出仓单上的货品数量“8”写成像“3”，结果财务部在核算该生产计划的材料成本时，漏算了另外
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00
下，贵公司是否采取了正确的措施来使公司顺利度过危机呢？ 在经济衰退时期，所做的第一件事就是拿出切实的成本控制措施，并制定衰退期的业务计划。不要仅仅只让财务部门来采取行动，财务人员只
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
过品牌来影响受众。这说明佛山照明在品牌营销方面的力度有所削弱，感觉欧司朗有把这个品牌“冷冻”起来的嫌疑。 这些在佛山照明的财务报表上已有反映。7月30日佛山照明半年报显示，公司主
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/8/9019.html2008/8/8 13:32:00
定的市场营销知识及对市场敏锐的洞察力; 2008\2009届本科学历，中文、传播学专业优秀毕业生欢迎投递! 高级成本分析师： 1、大学本科及以上学历，会计、财务相
http://blog.alighting.cn/gaoxiang/archive/2009/11/30/20544.html2009/11/30 11:11:00
