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在这个风云变幻的市场，那些一直在竞争中保持着旺盛生命力的企业，是懂得如何有效的组织营销的企业，而那些一夜之间灰飞烟灭的企业，则大部分都是由于营销的失误所致。不管任何时候，企业营
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
件的选取以及电路的设计等基础面上就缺乏系统的理解，在理论和实践上都没有解决好护栏管的质量问题，也缺乏良好的施工和验收的严格监管体制，从业厂家不注重开发，只会低价竞争而导致市场上护拦管质
http://blog.alighting.cn/zdh95968/archive/2008/12/21/2020.html2008/12/21 12:26:00
域，资本大、设备先进的企业自然可以成为集约化的制造寡头，这个时候小厂是根本不可能有实力与这些寡头们去竞争的。所以，照明发展到最后，跟家电行业其实不会有太大差别——少数几个制造品牌统
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/9/2537.html2009/3/9 16:00:00
待有配套那么完善的一天，但我更希望我们的系统变得更简单，销售、安装、维护每个普通人员都能做。只有技术门槛降低了，led的应用瓶颈才彻底打破了。 黄河：当应用瓶颈打破那天，行业竞
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/21/2686.html2009/3/21 19:05:00
伪劣产品。本身就是劣质原材料制造或偷工减料的货色，所以比优质产品低得离谱。这类产品不但不节能，还可能对健康、安全、环境造成巨大危害。 非正当竞争手段。有些实力雄厚的厂家，为了达
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/4/12/2960.html2009/4/12 14:48:00
品结构，提高产品档次3、采取切实措施，进一步降低生产成本，切不可再走低价竞争的老路。4、夯实基础，通过必要的技术改造，进一步提高企业的国际竞争力。附表2 2008年电子元件出口增长
http://blog.alighting.cn/magnet/archive/2009/4/30/3180.html2009/4/30 0:36:00
年的大喜日子。两年以来，《中山照明》周刊即将经历了一段从蝴蝶结到破茧成蝶的转身历程；两年以来，《中山照明》周刊蹒跚起步，如今已成为行业里颇具知名度与影响力的有强大竞争力的媒体；两
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3481.html2009/5/19 16:39:00
则加强与设计师的沟通，另辟蹊径，希望在激烈的竞争中杀出一条新路。对批发商来说，渠道下沉则是上好的选择。 三是修内力，提高服务能力，一些高档店铺并没有卷入降价的潮流之中，而是在比
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3962.html2009/6/12 15:23:00
国工人创造的。那么，为什么中国企业的出厂价如此之低，美国沃尔玛的零售价如此之高呢？在一个自由竞争的市场经济体系里，工业利润应该大体上等于商业利润，否则，市场那只“无形的手”就会自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4013.html2009/6/15 14:27:00
询的代理机构和国外认证的分支机构，这些认证机构可以办理国内外十几个国家强制性或自愿性产品认证标志与证书，基本上有自己的实验室或发证资格，由于市场竞争相当激烈，于是在认证过程中便存在
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/19/4054.html2009/6/19 22:46:00
