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晓2012年针对中国市场的营销主题——“光，创见未见。”，以此契机拉开2012年中国led照明营销的大幕。 这一次，飞利浦照明分别针对景观、道路、办公、商场、工业和家居等各个主要细
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302451.html2012/12/5 21:31:53
点。 “2012年led灯饰降价非常快，这使得led照明正迅速进入各个应用领域。”恩智浦半导体(nxp)大中华区照明产品市场营销总监王永斌日前对记者分析道，“并且，我们发现一个新的趋
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/5/302436.html2012/12/5 15:43:04
实际上江南style和他这个led有很多相似的地方，第一个它不是技术驱动，第二个它更不是市场拉动，为什么社会上媒体报道的这么热呢?是政府在那儿把它搅热的……
https://www.alighting.cn/news/2012125/n707646528.htm2012/12/5 9:44:13
终碌碌无为。虽然我们理解作为职业经理人喜欢挑战的心性，但你的职场定位总是在冒险和尝试中，你就没办法形成自己的营销管理系统和实操经验，自然就很难有建树。现在照明灯饰行业发展日渐成熟，不
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302377.html2012/12/5 9:39:30
对于照明灯饰行业来说，所谓职业经理人就是一些营销总监或者相关营销负责人的代名词，虽然在定义上比较狭义，但从一方面也能看出这个行业普遍还存在重营销轻管理和开发的误区。以为把营销做
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302376.html2012/12/5 9:39:05
不是建立长期的战略合作和长期规划。还有很多企业，选秀一样走马灯换职业经理人，企业老板这样做的目的无外乎几个方面，一是借脑，从职业经理人的一些营销管理、团队建设等方面智力榨取；二是更
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302375.html2012/12/5 9:39:02
在照明灯饰行业，到目前为止很多企业的营销还是以坐商为主，基本是靠门市接单，如果整个市场行情疲软，这些企业首当其冲受到严重的冲击，要么销售份额缩水，要么苦苦支撑，要么如寒号鸟一样
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302374.html2012/12/5 9:38:55
不是大而全的什么都去插一脚；再则就是要有系统的规划，确立自己在一定时间段“三把火”烧旺，取得好的结果；然后就是学会分解，分时段、营销结构、行销方式和促销手段等去分阶段达成目标。往往企
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302279.html2012/12/4 14:41:12
虑，但很多所谓的“职业经理人”是否“职业”也是值得商榷的。在照明灯饰行业，很多走上职业经理人岗位的多是从基层销售做起，后来做到大区经理，到营销总监或者营销副总，这是典型的从士兵到将
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302278.html2012/12/4 14:41:04
化”和协同精准打击，事实上营销跟战争有很多共通之处，在战略和战术层面彼此有着很好的参照，也有着极大的借鉴作用。它们的共性是，体现在通过战略规划，在此基础之上实施精准的战术手段，达
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301749.html2012/11/30 14:31:20
